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業務用の印刷物で米国最大級という地位と、最終の利用者に直接売らず卸の業者を通じて供給する独自の販路が最大の特徴。九割を超える注文を客の仕様に応じて作る。二十州の多数の工場と、数多くのブランドを抱える。最終の利用者に直接売る印刷の大手とは異なる、卸に専念し数多くのブランドを束ねる小型の印刷の会社の立ち位置にいる。

企業が使う業務用の印刷物を作るのが事業の柱。伝票や帳票、値札やラベル、封筒、糊で封のできる用紙、紙ばさみなどを、九割を超える割合で客の注文に応じて作る。自社では最終の利用者に直接売らず、地域の印刷の業者や、商業の印刷会社、ダイレクトメールの会社、広告の代理店といった卸の販路を通じて供給する。米国の二十州に多数の工場を構え、数多くのブランドを抱える。これらの印刷物の卸の販売で稼ぐ構造になっている。

デジタル化の進展で、紙の伝票や帳票の需要が構造的に細り続ける弱点を抱える。卸の販路となる地域の印刷の業者が離れれば、売上が減る。規模で勝る印刷の大手との競争もある。紙やインク、人件費の費用の上昇や、関税による原材料の費用の上昇も採算を圧迫する。買収で高い対価を払いすぎる恐れもある。