eHealth は、高齢者向けの公的保険を補う民間の保険や、個人の健康保険を、ネットと電話で仲立ちする超小型の会社だ。
最大の特徴は、百を超える保険会社の健康保険を、ネットと電話を組み合わせて比べて勧め、とりわけ高齢者向けの保険に強い点にある。一方で加入した人の早期の解約による手数料の取り消しが弱点で、保険会社による手数料の条件の絞り込み、厳しい規制や勧誘の監督、加入の繁忙期への偏り、規模で勝る競合も弱みになる。EHTH を読むときは、保険の加入と手数料、規制を軸に見るとよい。
百を超える保険会社の健康保険を、ネットと電話を組み合わせて比べて勧め、とりわけ高齢者向けの保険に強い点が最大の特徴。一つの保険会社に縛られず、中立に比べられる。特定の保険会社の販売とは異なる、健康保険の仲立ちに特化した超小型の会社の立ち位置にいる。
健康保険を仲立ちして稼ぐのが事業の柱。高齢者向けの公的な保険を補う民間の保険や、個人や家族、小規模の事業者向けの健康保険を、百を超える保険会社の商品の中から比べて勧め、加入を仲立ちする。自分で選べるネットの仕組みと、資格を持つ相談員の電話、その中間の形を組み合わせる。保険会社から受け取る手数料が収入の柱になる。とりわけ高齢者向けの保険に強い。これらの健康保険の仲立ちの手数料で稼ぐ構造になっている。
加入した人が早く解約すると、見込んだ手数料が取り消される弱点を抱える。保険会社が手数料の条件を絞れば、収入が細る。高齢者向けの保険の販売は、規制や監督が厳しく、過度な勧誘が問題視されることもある。加入の繁忙期に偏るため、業績の波が大きい。規模に勝る仲立ちや、保険会社の直接の販売との争奪もある。
配当を出さず、仲立ちの仕組みと相談の体制への投資を優先する経営。現在の経営者が率いる。健康保険の仲立ちと、保険会社との手数料の交渉、加入者の継続の管理、規制への対応を進める。健康保険の仲立ちへの特化が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約3年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 11.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
eHealth は、高齢者向けの公的保険を補う民間の保険や、個人の健康保険を、ネットと電話で仲立ちする超小型の会社だ。
最大の特徴は、百を超える保険会社の健康保険を、ネットと電話を組み合わせて比べて勧め、とりわけ高齢者向けの保険に強い点にある。一方で加入した人の早期の解約による手数料の取り消しが弱点で、保険会社による手数料の条件の絞り込み、厳しい規制や勧誘の監督、加入の繁忙期への偏り、規模で勝る競合も弱みになる。EHTH を読むときは、保険の加入と手数料、規制を軸に見るとよい。
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