ENSG

各施設に運営を任せる地域分権の仕組みで、現場の判断を生かして施設を効率よく立て直す独自の経営が強み。経営の傾いた施設を安く買い、稼働率と質を高めて収益施設に変える手腕を蓄積してきた。高齢化で確実に伸びる介護需要を取り込め、買収で着実に規模を広げられる立ち位置にいる。

高齢者が入所して介護やリハビリを受ける施設(介護付き老人ホームやリハビリ施設)の運営が収益の柱。入所者に提供した介護・医療サービスの対価を、公的医療保険や入所者から得る。経営の傾いた施設を買収して立て直し、稼働率と質を高めて収益を伸ばす。高齢化に支えられた介護需要を取り込み、施設を運営して稼ぐ構造になっている。

公的医療保険の支払い水準が引き下げられると、収益が直接圧迫される。介護スタッフの人手不足と人件費の上昇は、採算を悪化させる。買収した施設の立て直しに失敗したり、介護の質をめぐる規制・訴訟が起きたりすると、収益の重しになりうる。公的保険の政策と人材確保に業績が左右される面を持つ。