Evommune は、慢性の蕁麻疹や、アトピー性の皮膚炎といった、免疫が関わる慢性の炎症の病を狙う飲み薬を開発する臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、免疫の過剰な反応に関わる二つの異なる仕組みを狙う、二つの飲み薬の候補という点と、患者の数が多い大きな市場を狙う姿勢にある。一方で後期の試験の失敗が弱点で、患者が多いゆえの巨大な製薬大手や他社との激しい競合、飲み薬の効き目の見劣り、長い開発期間の赤字と希薄化も弱みになる。EVMN を読むときは、臨床試験の結果と資金繰り、競合の動向を軸に見るとよい。
免疫の過剰な反応に関わる二つの異なる仕組みを狙う、二つの飲み薬の候補という点と、患者の数が多い大きな市場を狙う姿勢が最大の特徴。注射ではなく飲み薬の手軽さを売りにする。注射の薬を中心とする競合とは異なる、飲み薬で慢性の炎症の病を狙う臨床段階のバイオの立ち位置にいる。
まだ承認薬を持たず、慢性の炎症の病の薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。免疫の過剰な反応に関わる、二つの異なる体内の仕組みを狙う、二つの飲み薬の候補を中核に据える。一つは、慢性の蕁麻疹やアトピー性の皮膚炎を狙い、もう一つは、より幅広い慢性の炎症の病を狙う。いずれも、患者の数が多い大きな市場を狙う。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と増資、提携で開発を続ける。
後期の試験の失敗で、開発が振り出しに戻る弱点を抱える。慢性の蕁麻疹やアトピー性の皮膚炎は、患者が多い分、巨大な製薬大手の注射の薬や、他社の飲み薬との競合も激しい。飲み薬は、効き目で注射の薬に見劣りすることもある。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が薄まる。
配当を出さず、研究開発を最優先する経営。共同で創業した経営陣が率いる。二つの候補の臨床試験の遂行と、増資や提携による資金繰りの管理、注射の薬に対する差別化を進める。慢性の炎症の病への挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで1年未満分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年からの売上の伸び
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Evommune は、慢性の蕁麻疹や、アトピー性の皮膚炎といった、免疫が関わる慢性の炎症の病を狙う飲み薬を開発する臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、免疫の過剰な反応に関わる二つの異なる仕組みを狙う、二つの飲み薬の候補という点と、患者の数が多い大きな市場を狙う姿勢にある。一方で後期の試験の失敗が弱点で、患者が多いゆえの巨大な製薬大手や他社との激しい競合、飲み薬の効き目の見劣り、長い開発期間の赤字と希薄化も弱みになる。EVMN を読むときは、臨床試験の結果と資金繰り、競合の動向を軸に見るとよい。
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