Expedia Group は、ホテルや航空券をネットで予約できる旅行サイトを運営する大手だ。
強みは、多数のホテルや航空券を一度に比較・予約できる利便性と、複数の旅行サイトを束ねる規模にある。多くの旅行者が集まるほど事業者が集まり、それがさらに旅行者を呼ぶ好循環を持つ。旅行者と事業者をつなぎ、取引のたびに手数料を得る。一方で旅行は景気や感染症に敏感で、集客費の高騰も重しになる。EXPE を読むときは、旅行需要の強さと、集客の採算を軸に見るとよい。

多数のホテルや航空券を一度に比較・予約できる利便性と、複数の旅行サイトを束ねる規模が強み。多くの旅行者が集まるほど事業者が集まり、それがさらに旅行者を呼ぶ好循環を持つ。法人向けの旅行予約も手がけ、収益源が分散している立ち位置にいる。
ホテルや航空券、レンタカーなどの予約をネットで仲介し、予約が成立した際にホテルなどから受け取る手数料が収益の柱。これに、サイトでの広告収入が加わる。旅行者を集めて宿泊・交通の事業者へ送客し、取引のたびに手数料を得る仲介の仕組みで稼ぐ構造になっている。
景気後退や感染症の流行で旅行が減ると、予約が落ち込んで手数料が一気に減る。検索エンジンの仕様変更で集客費が膨らむことや、ホテルや航空会社が自社サイトでの直接予約を強めることも、収益の重しになりうる。競合サイトとの集客競争も激しい。
配当と自社株買いで株主に報いつつ、サイトの使いやすさと集客力の強化に資金を振り向ける経営。旅行者と事業者が集まる好循環を生かし、無駄な集客費を抑えて採算を整えながら、予約の取扱額を増やして稼ぐ力を高める方針が特徴。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 8.1%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Expedia Group は、ホテルや航空券をネットで予約できる旅行サイトを運営する大手だ。
強みは、多数のホテルや航空券を一度に比較・予約できる利便性と、複数の旅行サイトを束ねる規模にある。多くの旅行者が集まるほど事業者が集まり、それがさらに旅行者を呼ぶ好循環を持つ。旅行者と事業者をつなぎ、取引のたびに手数料を得る。一方で旅行は景気や感染症に敏感で、集客費の高騰も重しになる。EXPE を読むときは、旅行需要の強さと、集客の採算を軸に見るとよい。
読み込み中…