Exponent は、事故や故障の原因を究明する博士集団のコンサルティング会社だ。
最大の強みは、法廷で通用する科学の権威と、分野を網羅する博士陣の層の厚さにある。事故のたびに名が挙がる指名の力は数十年の実績の蓄積で、技術が複雑になるほど原因究明の需要が増える。一方で大型訴訟の終結や企業の法務費の削減は案件の谷を作る。人材の採用難は供給の天井になり、高い評価の株価は稼働率の小さな低下にも敏感だ。EXPO を読むときは、稼働率と単価、新分野の案件を軸に見るとよい。
法廷で通用する科学の権威と、分野を網羅する博士陣の層の厚さが最大の強み。事故のたびに名が挙がる指名の力は、数十年の実績の蓄積になる。技術が複雑になるほど原因究明の需要が増える、複雑さに乗る商売の立ち位置にいる。
製品の事故や構造物の崩落、リコールの原因を科学的に究明する受託調査が収益の柱。九割が博士か修士という技術者集団が、訴訟の鑑定や規制対応、製品の安全評価を時間単位の料金で請け負う。事故の後始末という受け身の仕事と、新製品の安全設計という攻めの助言の両方を持つ。専門家の時間で稼ぐ構造になっている。
大型訴訟の終結や企業の法務費の削減は、案件の谷を作る。人材の採用難は供給の天井になる。利益相反の管理を誤れば、中立の看板が傷つく。高い評価の株価は稼働率の小さな低下にも敏感になる。
増配と自社株買いを続ける株主還元の経営。無借金の財務で人材への投資を最優先する。利益率の高い案件を選別し、稼働率の規律を守る方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 4.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Exponent は、事故や故障の原因を究明する博士集団のコンサルティング会社だ。
最大の強みは、法廷で通用する科学の権威と、分野を網羅する博士陣の層の厚さにある。事故のたびに名が挙がる指名の力は数十年の実績の蓄積で、技術が複雑になるほど原因究明の需要が増える。一方で大型訴訟の終結や企業の法務費の削減は案件の谷を作る。人材の採用難は供給の天井になり、高い評価の株価は稼働率の小さな低下にも敏感だ。EXPO を読むときは、稼働率と単価、新分野の案件を軸に見るとよい。
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