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後発が同じ精度のタイトルプラントを一から揃えるのは事実上むずかしく、それが大手数社で分け合う市場の形を長く保たせている。カリフォルニア州サンタアナに本社を置き、権原の調査から決済、住宅設備の保証まで一つの取引の周りをまとめて引き受ける。

所有権に欠陥がないことを保証する権原保険に、決済とエスクロー、鑑定、土地記録の提供までを束ねた部門が連結収入の93.6%を稼ぐ。残りは住宅設備の故障を保証するホームウォランティ部門で、かつての損害保険はすでに新規販売も有効な契約も無い。

住宅ローン金利が高止まりして住宅取引が細れば、権原保険の新規加入もそのまま減る。取引件数が落ちても保険を審査・発行する人員や店舗網の固定費は簡単に減らせず、採算が悪化しやすい。

手作業だった権原の調査や決済の手続きを機械へ置き換える投資を続け、銀行や信託、資産管理といった不動産取引の周辺にも手を伸ばしてきた。一方で採算の合わなくなった損害保険は引き受けそのものをやめ、看板の権原保険へ資源を戻す判断も下している。

住宅ローン金利が下がって売買と借り換えが増えるほど、権原保険の新規加入も同じ向きに動く。全米の登記や訴訟の記録を集めたタイトルプラントを更新し続けられるかが、審査の速さと引受のうまさをそのまま決める。