Franklin Wireless は、携帯の電波で通信する持ち運びの機器を作り、米国の通信の会社に納める超小型の会社だ。
最大の特徴は、高速の携帯の電波をつかむ持ち運びや据え置きの通信の機器を、米国の大手の通信会社の名前で作って納める点にある。一方でごく少数の大手の通信会社への偏りが弱点で、一社の発注の絞り込み、中国や台湾の製造に頼る米中の貿易の摩擦、激しい価格の争奪、技術の規格の変化も弱みになる。FKWL を読むときは、通信会社の発注と製造、米中の貿易を軸に見るとよい。
高速の携帯の電波をつかむ持ち運びや据え置きの通信の機器を、米国の大手の通信会社の名前で作って納める点が最大の特徴。自社のブランドではなく、通信会社向けの製造に徹する。汎用の通信の機器の大手とは異なる、携帯の通信の機器を通信会社向けに作る超小型の会社の立ち位置にいる。
携帯の電波で通信する小型の機器を作って売るのが事業の柱。高速の携帯の電波をつかんで、持ち運びの無線の通信の場を作る手のひら大の機器や、据え置きの通信の機器を設計する。これを、米国の大手の通信の会社の名前で作って納める。工場は持たず、中国や台湾に製造を委ね、設計を自社で担う。少数の大手の通信会社からの注文に大きく頼る。これらの携帯の通信の機器の販売で稼ぐ構造になっている。
ごく少数の大手の通信会社に売上が大きく偏る弱点を抱える。その一社が発注を絞れば、業績が一気に崩れる。製造を中国や台湾に頼るため、米中の貿易の摩擦や関税、地政学の緊張に左右される。携帯の通信の機器は、競合が多く価格の争奪が激しい。技術の規格の変化が速く、機器がすぐに古くなる。極めて小さく、業績の振れも大きい。
配当を出さず、設計と通信会社からの受注に注力する経営。創業の流れをくむ経営が率いる。携帯の通信の機器の設計と、通信会社からの受注、中国や台湾での製造の管理、米中の貿易への対応を進める。携帯の通信の機器への特化が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 24.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Franklin Wireless は、携帯の電波で通信する持ち運びの機器を作り、米国の通信の会社に納める超小型の会社だ。
最大の特徴は、高速の携帯の電波をつかむ持ち運びや据え置きの通信の機器を、米国の大手の通信会社の名前で作って納める点にある。一方でごく少数の大手の通信会社への偏りが弱点で、一社の発注の絞り込み、中国や台湾の製造に頼る米中の貿易の摩擦、激しい価格の争奪、技術の規格の変化も弱みになる。FKWL を読むときは、通信会社の発注と製造、米中の貿易を軸に見るとよい。
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