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大都市の華やかな施設ではなく、地方の客に密着した中小のカジノに絞り、近郊や保養地の新規開業で成長を狙う点が最大の特徴。巨大なカジノの大手とは異なる、地方の中小のカジノに特化した小型の運営の会社の立ち位置にいる。

米国の地方でカジノを運営するのが事業の柱。複数の州で、賭博の機械や台、ホテル、飲食、スポーツの賭けを備えた中小の施設を運営し、地元の客の遊びの支出で稼ぐ。大都市の華やかな施設ではなく、地方の客に密着する。近年は、大都市の近郊での大型の新規開業や、保養地での新築に多額の借り入れを投じ、その立ち上げの途上にある。これらの地方のカジノの運営で稼ぐ構造になっている。

景気の悪化で、地元客の遊びの支出が真っ先に細る弱点を抱える。新規施設の立ち上げが、見込みより遅れたり客が集まらなければ、重い負債が一気に重荷になる。金利の上昇は利払いをさらに膨らませる。近隣に競合のカジノができれば、客を奪われる。新規開業の費用が先行し、当面は利益が薄い。

配当を出さず、新規施設の立ち上げと負債の管理を優先する経営。現在の経営者が率いる。地方のカジノの運営と、近郊や保養地の新規開業、重い負債の利払いの管理を進める。地方のカジノへの集中と、新規開業の立ち上げが、運営の中核になっている。

地元客の遊びの支出と、新規施設の立ち上げ、重い負債に依存する。地方の客の遊びの支出が保たれるか、近郊や保養地の新しい施設が見込みどおり客を集めるか、そして開業に投じた重い負債の利払いをこなせるかが、業績を左右する大きな前提になる。