flyExclusive は、富裕層に向けて、自家用ジェットの持ち分の販売や、必要なときだけの貸し切りを手がける小型の会社だ。
最大の特徴は、富裕層向けに自家用ジェットの持ち分の販売や貸し切り、会員の仕組みを組み合わせ、百機を超える機体を自ら持って運航する点にある。一方で景気の悪化による富裕層の需要の細りが弱点で、機体を増やす重い投資と負債、燃料や整備や人件の費用、業界上位との争奪、商業化の途上の赤字も弱みになる。FLYX を読むときは、富裕層の需要と機体の稼働、費用を軸に見るとよい。
富裕層向けに、自家用ジェットの持ち分の販売や、貸し切り、会員の仕組みを組み合わせ、百機を超える機体を自ら持って運航する点が最大の特徴。定期の航空便とは違う自由な移動を売りにする。航空券を売る会社とは異なる、富裕層向けの自家用ジェットの運航に特化した小型の会社の立ち位置にいる。
富裕層向けに、自家用ジェットの運航の役務を売るのが事業の柱。機体の一部の持ち分を売って共同で使ってもらう仕組みや、必要なときだけ貸し切る仕組み、年会費を払えば優先して使える会員の仕組みを提供する。百機を超える機体の編隊を自ら持ち、整備も手がける。富裕層や企業を相手に、定期の航空便とは違う、自由な移動を売りにする。これらの自家用ジェットの運航の役務で稼ぐ構造になっている。
景気の悪化で、富裕層や企業の自家用ジェットの需要が細る弱点を抱える。機体を増やすには多額の資金が要り、稼働が落ちれば重い負債が重荷になる。燃料や整備、操縦士の人件の費用の上昇が、薄い採算を圧迫する。業界の上位の大手との争奪もある。商業化の途上で赤字が続く。少数の大口の会員への依存もある。
配当を出さず、機体の拡充と稼働の改善を優先する経営。創業した経営者が率いる。自家用ジェットの運航の役務と、機体の拡充、稼働と費用の管理、重い負債の管理を進める。富裕層向けの自家用ジェットの運航への特化が、運営の中核になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 5.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
flyExclusive は、富裕層に向けて、自家用ジェットの持ち分の販売や、必要なときだけの貸し切りを手がける小型の会社だ。
最大の特徴は、富裕層向けに自家用ジェットの持ち分の販売や貸し切り、会員の仕組みを組み合わせ、百機を超える機体を自ら持って運航する点にある。一方で景気の悪化による富裕層の需要の細りが弱点で、機体を増やす重い投資と負債、燃料や整備や人件の費用、業界上位との争奪、商業化の途上の赤字も弱みになる。FLYX を読むときは、富裕層の需要と機体の稼働、費用を軸に見るとよい。
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