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大都市ではなく、中国南部の地方の都市に的を絞り、手頃な行楽の場として遊園地を展開する点が特徴。大都市の大型の施設とは、狙う立地と客層が違う。中国南部の遊園地の会社の立ち位置にいる。

遊園地の運営が事業の柱。中国の南部の複数の都市で、乗り物や、水遊びの設備、催しを備えた遊園地を運営する。入場そのものは無料にし、収入の多くは、園内の乗り物の利用券の販売から得る。あわせて、食べ物や催しからも稼ぐ。地方の都市に的を絞り、家族連れや若者の手頃な行楽の場として集客する。新しい園の建設や、設備の買収を通じて、事業を広げる計画も持つ。乗り物の券を売り、人々の余暇の支出を取り込んで稼ぐ形になっている。

来場者が、景気や天候、流行に左右される弱点を抱える。景気が冷えれば、家族の行楽の支出は真っ先に削られる。雨の多い時期や、感染症の流行は、来場を直に減らす。遊園地は、設備の維持や、新しい乗り物への投資が絶えず要り、その負担が重い。特定の地域に集中するため、その地の経済や人口の動きに左右される。新しい園の建設には資金がかかり、回収には時間がかかる。安全の事故が起きれば、信用と来場が損なわれる。同業や、ほかの娯楽との競争もある。利益が来場者と景気に左右される。

配当を出さず、来場者の集客と、新しい園の建設や買収に重きを置く経営。遊園地の運営と、設備への投資、新規の園の開発を進める。遊園地の運営が、運営の中核になっている。

来場者と、景気、そして拡大に依存する。遊園地への来場者を集め続けられるか、中国の景気や人々の余暇の支出が保たれるか、新しい園の建設や買収を計画どおり進められるかが、行方を左右する大きな前提になる。