GE Aerospace は、かつての巨大複合企業を解体し、ジェットエンジンという一点に絞り込んだ会社だ。
エンジンの販売そのものより、納めた後の整備や部品交換が本当の稼ぎ頭で、エンジンは何十年も使われるため需要が長く続く。つまり「飛行機が飛び続ける限り稼げる」息の長いビジネスだ。GE を読むときは、新型エンジンの受注以上に、世界の航空旅客がどれだけ回復・拡大し、整備需要が伸びるかを軸に見るとよい。

世界中で使われるエンジンの基盤を持ち、整備・部品で何十年も継続的に稼げる点が最大の強み。複合企業を解体して航空に集中したことで、稼ぐ力が見えやすくなった。
旅客機などのジェットエンジンの販売が入り口だが、本当の稼ぎ頭はエンジンを納めた後の整備・部品交換だ。エンジンは何十年も使われるため、その間ずっと整備需要が続く、息の長い収益構造になっている。
感染症や不況で航空旅客が落ち込み、飛行機が飛ばなくなると、整備需要も新規エンジンの受注も冷える。部品の供給網の混乱や、新型エンジンの開発の遅れもリスクになる。
複合企業の解体を経て、航空エンジン事業へ経営資源を集中させたのが転換点。安定した整備収入を土台に、配当と自社株買いで株主還元を回復させる流れにある。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は 16.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
GE Aerospace は、かつての巨大複合企業を解体し、ジェットエンジンという一点に絞り込んだ会社だ。
エンジンの販売そのものより、納めた後の整備や部品交換が本当の稼ぎ頭で、エンジンは何十年も使われるため需要が長く続く。つまり「飛行機が飛び続ける限り稼げる」息の長いビジネスだ。GE を読むときは、新型エンジンの受注以上に、世界の航空旅客がどれだけ回復・拡大し、整備需要が伸びるかを軸に見るとよい。
読み込み中…