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ガレージドアで全米首位という、地味だが寡占の効いた地位が最大の強み。ドアは壊れれば必ず交換され、施工業者の網が他社の入り込む隙を狭める。園芸工具も百年級のブランドで棚の定番を占める。派手さのない必需品の首位を集め、現金を生む持株会社の立ち位置にいる。

住宅と商業施設向けのガレージドアの製造販売が収益の最大の柱。全米の専門施工業者の網を押さえ、新築より単価の高い交換需要が中心になる。第二の柱はシャベルや熊手、じょうろといった園芸と作業の手工具で、ホームセンターの棚の定番を握る。事業の売却と買収で構成を入れ替え、二本柱に絞って稼ぐ構造になっている。

住宅市況の冷え込みは、ドアの交換も工具の購入も同時に細らせる。ガレージドアは鋼材価格の急騰が利幅を圧迫する。園芸工具は天候と小売の在庫調整に振られ、安価な輸入品との競争も続く。物言う株主との攻防が続いた歴史は、経営の安定への注文でもある。