GIFT

飲食店の割引の券と、使い残しのギフトカードの売買という、お得を求める消費者向けの二つの仕組みを組み合わせる点が最大の特徴。一つの仕組みに絞らず、二段の構えを取る。一般のネットの通販とは異なる、割引券とギフトカードの売買に特化した小型の会社の立ち位置にいる。

お得を求める消費者向けの二つの仕組みで稼ぐのが事業の柱。一つは、飲食店に代わって、その店で使える割引の券を売る仕組み。もう一つは、使い残したり不要になったりした各社のギフトカードを、安く買い取り、別の消費者に割安で売り直す仕組みで、多数の有名な小売の券を扱う。これらの仲立ちの手数料や、券の売買の差益が収入になる。割引の券とギフトカードの二段の構えを取る。これらの割引券とギフトカードの売買で稼ぐ構造になっている。

景気の悪化で、飲食や買い物の支出が細れば、割引券もギフトカードの売買も減る弱点を抱える。ギフトカードの売買は、安く仕入れて売る差益が薄く、量が要る。巨大なネットの通販や、ほかの割引の仕組みとの競合もある。株価が低く、上場の維持の基準を割り込む不安もある。二つの仕組みの相乗効果が、期待ほど出ないこともある。赤字に陥る局面もある。

配当を出さず、二つの仕組みの組み合わせと採算の改善を優先する経営。現在の経営者が率いる。飲食の割引券とギフトカードの売買の運営と、二つの仕組みの相乗効果の追求、上場の維持への対応を進める。割引券とギフトカードの売買への特化が、運営の中核になっている。

消費者の支出と、ギフトカードの流通、採算に依存する。お得を求める消費者の飲食や買い物の支出が保たれるか、使い残しのギフトカードが十分に集まり売りさばけるか、二つの仕組みを組み合わせて採算を保てるか、そして上場の維持の基準を満たし続けられるかが、業績を左右する大きな前提になる。