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メーカーの過剰在庫や終売品を安く仕入れ、通常より四割から七割安く売るという仕入れの仕組みと、店ごとに独立した店主が地域に合わせて運営する独自の形が最大の強み。掘り出し物を探す楽しさで集客する。決まった商品を安定して並べる量販店とは異なる、訳あり品を激安で売る独自の食品ディスカウントの立ち位置にいる。

食品や日用品を、通常の小売より大幅に安く売る安売りのチェーンを運営するのが事業の柱。要は、メーカーの過剰に作りすぎた在庫や、終売や入れ替えで余った商品を、中央の仕入れの担当が安くまとめて買い取り、通常より四割から七割安く売る。店ごとに独立した店主が運営し、地域に合わせた品揃えと、掘り出し物を探す楽しさで集客する。安く仕入れた商品の販売で稼ぐ構造になっている。

安く仕入れられる訳あり品の供給が逼迫すれば、安さの強みが揺らぐ弱点を抱える。量販店や会員制の倉庫店、安売りの食品チェーンとの競争も激しい。店を運営する独立した店主の不足や入れ替わりは、店の運営を乱す。買収した事業の統合がうまくいかない恐れもある。掘り出し物を探す楽しさが当たり前になり、新鮮味が薄れることもある。

配当を出さず、現金を新しい店の出店と、安く仕入れる仕組みの強化に充てる成長投資型の経営。独立した店主の運営という独自の仕組みを生かし、地域に合わせた品揃えと掘り出し物の楽しさで集客する。買収した事業を束ねて南東部へ地盤を広げつつ、安く仕入れる供給網を守る方針が特徴になっている。

節約の需要と、訳あり品の供給、店主の確保に依存する。低中所得の層の節約の食品の需要が保たれるか、メーカーの過剰在庫や終売品といった安く仕入れられる商品の供給が続くか、店を運営する独立した店主を採用し引き止められるか、そして新しい店の出店を進められるかが、業績を左右する大きな前提になる。