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病院ではなく、高齢者の住まいや障害者のグループホームという、比較的手のかからない施設に絞り、薬を一回分ずつ仕分けて届ける工夫と電子の記録を組み合わせる点が最大の特徴。幅広く手がける薬局の大手とは狙う場が違う。高齢者や障害者の施設に薬を届ける薬局に特化した小型の会社の立ち位置にいる。

施設向けの薬局のサービスが事業の柱。病院ほど手のかからない、高齢者が暮らす住まいや、心の病を抱える人のグループホームといった施設に対し、入居者の薬を調剤して届ける。とりわけ、飲む時間ごとに一回分を小袋に仕分けて、施設の職員が間違いなく飲ませられるようにする工夫が持ち味だ。電子の記録の仕組みと組み合わせる。公的な医療や福祉の保険からの支払いが収入の源になる。買収で施設を増やす。これらの施設向けの薬局のサービスで稼ぐ構造になっている。

公的な保険の支払いが削られると、収入が直に細る弱点を抱える。巨大な施設向けの薬局の大手との競争も激しい。施設が、薬局の機能を自前で抱えれば、仕事を失う。在宅で医療を受ける流れが広がれば、施設の需要そのものが鈍る。上場して間もなく、事業を急いで広げる過程で手間取る恐れもある。会社の規模が小さく、薬の費用の上昇にも左右される。