GrowGeneration は、土を使わない水耕の栽培や、園芸の用品を扱う小売の会社だ。
最大の特徴は、土を使わない水耕の栽培や園芸の用品に絞り、商業の栽培者への手厚い支援や利ざやの厚い自社のブランドを持つ点にある。一方で大麻の栽培の流行が去ったことによる需要の細りが弱点で、広げた店の重荷、ネットの大手との価格の争奪、大麻の規制や市況への依存、赤字と店の整理の費用も弱みになる。GRWG を読むときは、栽培の需要と大麻の市況、自社ブランドを軸に見るとよい。
土を使わない水耕の栽培や園芸の用品に絞り、商業の栽培者への手厚い支援や、利ざやの厚い自社のブランドを持つ点が最大の特徴。大麻の栽培の流行に乗って広げた。汎用の園芸の小売とは異なる、水耕の栽培の用品に特化した小売の立ち位置にいる。
水耕の栽培や園芸の用品を売るのが事業の柱。土を使わず水と養分で育てる水耕の道具や、照明、養分、培地といった栽培の用品を、店やネットの通販、卸を通じて売る。商業の栽培者には、まとめた仕入れや手厚い支援も提供する。自社のブランドの用品も持つ。栽培の棚や保管の道具も扱う。大麻の栽培の流行に乗って店を広げた経緯を持つ。これらの栽培の用品の販売で稼ぐ構造になっている。
大麻の栽培の流行が去り、過剰な供給で栽培者が減れば、用品の需要が一気に細る弱点を抱える。流行に乗って広げた店が、需要の冷え込みで重荷になる。栽培の用品は、ネットの大手や他の小売との価格の争奪が激しい。大麻を巡る規制や市況に大きく左右される。赤字が続き、店の整理の費用がかさむこともある。自社のブランドの伸びが鈍ることもある。
配当を出さず、店の整理と自社のブランドの強化を優先する経営。現在の経営者が率いる。水耕や園芸の用品の販売と、不振な店の整理、利ざやの厚い自社のブランドの拡大、採算の立て直しを進める。水耕の栽培の用品への特化と、採算の立て直しが、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -16.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
GrowGeneration は、土を使わない水耕の栽培や、園芸の用品を扱う小売の会社だ。
最大の特徴は、土を使わない水耕の栽培や園芸の用品に絞り、商業の栽培者への手厚い支援や利ざやの厚い自社のブランドを持つ点にある。一方で大麻の栽培の流行が去ったことによる需要の細りが弱点で、広げた店の重荷、ネットの大手との価格の争奪、大麻の規制や市況への依存、赤字と店の整理の費用も弱みになる。GRWG を読むときは、栽培の需要と大麻の市況、自社ブランドを軸に見るとよい。
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