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鉄と塩と水という、地球に豊富で安価な材料を使い、液を循環させる方式で長い時間にわたり電気をためる独自の電池という点が最大の特徴。リチウムの電池とは異なる材料と方式を取る。リチウムの電池とは異なる、鉄を使う長時間の蓄電の電池に特化した中小型の会社の立ち位置にいる。

長い時間にわたり電気をためる独自の電池を作って売るのが事業の柱。リチウムの電池とは異なり、鉄と塩と水を主な材料にした、液を循環させる方式の電池を設計し、製造する。地球に豊富で安価な材料を使い、何万回もの充放電に耐える長寿命を売りにする。太陽光や風力の発電を、長い時間にわたってためて使う、電力の網の蓄電の用途を狙う。これらの長時間の蓄電の電池の販売で稼ぐ構造になっている。

蓄電の市場は、安くなり続けるリチウムの電池が広く使われ、それに割って入るのが難しい弱点を抱える。独自の鉄の電池は、量産の実績が乏しく、コストや性能で見劣りすることもある。量産の立ち上げに多額の資金がかかり、需要に追いつかないこともある。収入が乏しいまま赤字が続き、現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まる。技術の優位を示すのに時間がかかる。

配当を出さず、量産の立ち上げと技術の実証に投資する経営。現在の経営者が率いる。鉄を使う長時間の蓄電の電池の製造と、量産の立ち上げ、リチウムの電池に対する利点の実証、赤字の中の資金の管理を進める。鉄を使う長時間の蓄電の電池への特化が、運営の中核になっている。

蓄電の需要と、量産、資金繰りに依存する。再生可能な発電の普及で、長い時間の蓄電の需要が広がるか、独自の電池を安定して量産しコストを下げられるか、リチウムの電池に対する利点を示せるか、そして収入が乏しいなか資金繰りをつなげるかが、業績を左右する大きな前提になる。