HP Inc は、パソコンとプリンターを手がける世界大手だ。
特徴は、プリンター本体を安く売り、インクやトナーの継続販売で繰り返し稼ぐ仕組みにある。台数の大きいパソコンは利益率が薄く、この消耗品の安定収入が利益を支える。成熟した市場ゆえ成長は乏しく、コスト削減と株主還元で価値を保つ経営だ。一方でペーパーレス化はインク販売を長期で細らせる懸念があり、互換インクとの競争もある。HPQ を読むときは、インク販売の安定と、パソコン需要の動向を軸に見るとよい。

パソコンとプリンターで世界的に知られたブランドと、プリンターのインク販売という安定収入が強み。プリンターを使い続ける限りインクが繰り返し売れる仕組みで、薄利のパソコン事業を支える。世界に広がる販売網と、法人向けの基盤を持つ立ち位置も生かせる。
パソコンとプリンターの販売が収益の柱だが、利益の多くはプリンター用のインクやトナーの継続販売から生まれる。プリンター本体は安く売り、消耗品で繰り返し稼ぐ仕組みだ。パソコンは台数が大きいが利益率は薄く、消耗品の安定収入が利益を支える構造になっている。
景気後退でパソコンの買い替えが鈍ると、台数が落ちる。ペーパーレス化が進むと、稼ぎ頭のインク販売が長期で細る。安価な互換インクとの競争や、利益率の薄いパソコン事業への依存も、収益の重しになりうる。成熟市場ゆえ成長が乏しい点も課題だ。
安定した配当と自社株買いで株主に手厚く報いる経営。成長の乏しい成熟市場ゆえ、コスト削減と消耗品の安定収入で利益を守ることを重視する。法人向けのサービスや成長分野へ少しずつ事業を広げつつ、株主還元で価値を高める方針が特徴になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は -4.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
HP Inc は、パソコンとプリンターを手がける世界大手だ。
特徴は、プリンター本体を安く売り、インクやトナーの継続販売で繰り返し稼ぐ仕組みにある。台数の大きいパソコンは利益率が薄く、この消耗品の安定収入が利益を支える。成熟した市場ゆえ成長は乏しく、コスト削減と株主還元で価値を保つ経営だ。一方でペーパーレス化はインク販売を長期で細らせる懸念があり、互換インクとの競争もある。HPQ を読むときは、インク販売の安定と、パソコン需要の動向を軸に見るとよい。
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