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眼科という一つの分野に的を絞り、既存の眼科の薬の権利を買い取って品揃えを広げ、自社の販売網で普及させる手法が最大の特徴。新薬の開発の不確実性を避けつつ、眼科の医師との関係を深める。総合の製薬とは異なり、眼科の薬の品揃えと販売に特化した、専門の製薬会社の立ち位置にいる。

目の病気や手術に使う薬を専門に扱うのが事業の柱。手術の前後に使う薬や、ドライアイ、緑内障といった目の病気の治療薬を、眼科の医師に向けて販売する。新薬を一から開発するより、既存の眼科の薬の権利を買い取って品揃えに加え、自社の販売網で広げる手法を取る。眼科という一つの分野に資源を集中する。集めた眼科の薬の販売で稼ぐ構造になっている。

成長を買収に頼るため、買収を重ねて膨らんだ借入が重く、金利の負担が経営を縛る弱点を抱える。買い取った薬の売上が想定どおりに伸びない恐れもある。安価な後発品が、扱う薬の一部を侵食することもある。保険の支払いの引き下げは採算を圧迫する。眼科の大手や、同じ分野の同業との競争も続く。

配当を出さず、現金を眼科の薬の権利の買収と、販売網の強化に充てる成長投資型の経営。新薬の開発に賭けるより、有望な薬を買い取って売り伸ばす手法を取る。眼科への特化を武器に品揃えを広げつつ、買収で膨らんだ借入の管理にも気を配る方針が特徴になっている。

眼科の薬の需要と、買収、保険の支払いに依存する。手術や目の病気の治療に使う薬の需要が眼科の現場で伸びるか、有望な眼科の薬の権利を買い取って品揃えを広げられるか、保険の支払いが採算を支えるか、そして買収で膨らんだ借入を返しながら販売を伸ばせるかが、業績を左右する大きな前提になる。