Humana は、高齢者向けの公的医療保険(メディケア)を民間が運営する分野に特化した医療保険大手だ。
政府から受け取る報酬と、加入者に支払う医療費の差で稼ぐ。高齢化で加入者が構造的に増えるのが追い風だが、加入者の医療利用が想定を超えると利益が圧迫され、政府の報酬改定にも直接左右される。一分野への集中は強みであり弱みでもある。HUM を読むときは、高齢化による加入者増という追い風と、医療費の増減・政府報酬という利益を揺らす要因を軸に見るとよい。

高齢者向け公的保険という、高齢化で構造的に伸びる分野に集中した点が強み。在宅医療など自前の医療サービスと組み合わせ、医療費を管理しながら加入者を増やせる体制を築いている。特定分野への集中が強みであり弱みでもある。
高齢者向けの公的医療保険を民間が運営するメディケア・アドバンテージという仕組みが収益の柱。政府から受け取る報酬と、加入者に支払う医療費の差が利益になる。加えて、在宅医療など医療サービスの事業も手がける構造になっている。
加入者の医療利用が想定を超えて膨らむと、支払う医療費が報酬を圧迫し利益率が崩れる。政府が公的保険の報酬を引き下げたり、保険の質の評価が下がって報酬が減ったりすると、収益に直接響くリスクがある。
安定した配当で株主に報いつつ、医療サービス事業の拡大と保険事業の採算改善に注力する経営。高齢者向け公的保険という成長分野に経営資源を集中させ、医療費の管理で利益率を守る方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 11.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Humana は、高齢者向けの公的医療保険(メディケア)を民間が運営する分野に特化した医療保険大手だ。
政府から受け取る報酬と、加入者に支払う医療費の差で稼ぐ。高齢化で加入者が構造的に増えるのが追い風だが、加入者の医療利用が想定を超えると利益が圧迫され、政府の報酬改定にも直接左右される。一分野への集中は強みであり弱みでもある。HUM を読むときは、高齢化による加入者増という追い風と、医療費の増減・政府報酬という利益を揺らす要因を軸に見るとよい。
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