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自社のアプリだけでなく、量販店や宅配の大手のアプリに裏方として現金還元の仕組みを組み込み、配信の規模を一気に広げる二段構えが最大の特徴。メーカーは商品が買われたときだけ払う成果報酬で、無駄の少ない販促ができる。多くのメーカーと商品を抱える。一般のクーポンとは異なる、成果報酬の現金還元の仕組みの立ち位置にいる。

食品や日用品のメーカーの販促を、買い物客への現金の還元という形で配信する仕組みを運営するのが事業の柱。メーカーは、自社の商品が買われたときだけ費用を払う成果報酬の形で販促を出す。配信の場は二つで、自社のアプリと、量販店や宅配のアプリに裏方として組み込む仕組みからなる。実際に商品が買われた件数に応じた手数料で稼ぐ構造になっている。

食品や日用品のメーカーの広告の予算が削られれば、配信の依頼が細る弱点を抱える。配信の場を支える量販店や宅配の大手との提携が解消されれば、規模が一気に縮む。同じ現金還元やクーポンの競合も多い。自社のアプリの利用が頭打ちになる恐れもある。累積の赤字が深まれば、資金繰りの不安が残る。創業者の強い支配も指摘される。