Coffee Holding は、生のコーヒー豆を仕入れて焙煎し、量販店や業者向けに卸す、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、自社の看板で目立つより、量販店の自社ブランドのコーヒーを裏で焙煎して卸す、裏方の役に徹する点にある。一方でコーヒー豆の相場が大きく上下し仕入れの値段が読みにくいことが弱点で、値上がりを転嫁しきれない危険、卸の薄い利幅、大口の量販店への偏りも弱みになる。JVA を読むときは、コーヒー豆の相場と卸の需要、焙煎の費用を軸に見るとよい。
自社の看板で目立つより、量販店の自社ブランドのコーヒーを裏で焙煎して卸す、裏方の役に徹する点が最大の特徴。看板で売る会社とは、稼ぎ方が違う。コーヒーを焙煎して卸す会社の立ち位置にいる。
コーヒーの焙煎と卸が事業の柱。世界の産地から生のコーヒー豆を仕入れ、焙煎して、量販店の自社ブランドの品や、自社の看板の品、業者向けの大袋として卸す。量販店に並ぶ手頃なコーヒーを、裏で作って供給する役を担うことも多い。豆の仕入れの値段と、売る値段の差で稼ぐ。豆の相場の変動に備えて、先に値を決める取り決めも使う。焙煎と卸という、コーヒーの裏方に徹して稼ぐ形になっている。
コーヒー豆の相場が大きく上下し、仕入れの値段が読みにくい弱点を抱える。値上がりを売る値段にすぐ転嫁できなければ、利幅が削られる。卸は利幅が薄く、価格を抑える圧力が強い。少数の大口の量販店に売上が偏れば、その都合に振り回される。天候や産地の不作で、豆の値段が跳ねることもある。為替の動きにも左右される。需要の波で業績が振れる。
配当を出さず、豆の仕入れと焙煎、卸の効率に重きを置く経営。豆の仕入れと焙煎、量販店や業者への卸、相場の変動への備えを進める。コーヒーの焙煎と卸が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで1年未満分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 13.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Coffee Holding は、生のコーヒー豆を仕入れて焙煎し、量販店や業者向けに卸す、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、自社の看板で目立つより、量販店の自社ブランドのコーヒーを裏で焙煎して卸す、裏方の役に徹する点にある。一方でコーヒー豆の相場が大きく上下し仕入れの値段が読みにくいことが弱点で、値上がりを転嫁しきれない危険、卸の薄い利幅、大口の量販店への偏りも弱みになる。JVA を読むときは、コーヒー豆の相場と卸の需要、焙煎の費用を軸に見るとよい。
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