幹部紹介の世界最大手という看板と、報酬や能力の膨大な独自データが最大の強み。誰がいくらで何ができるかというデータは、助言の説得力の源泉になる。紹介から組織づくりまで一気通貫で請け負える品揃えは、単機能の競合にない総合力の立ち位置にいる。
企業の経営幹部や役員を探して紹介する、成功報酬型の人材紹介が祖業で収益の柱。これに、報酬制度や組織の設計を助言するコンサルティング、管理職の能力評価と研修、中間層の採用代行が加わる。紹介で築いた経営陣との関係が他の契約の入り口になる。人と組織の課題を多面的に請け負って稼ぐ構造になっている。
景気後退で企業が採用を凍結すると、成功報酬の祖業が真っ先に細る。コンサル契約も予算削減の対象になりやすい。看板コンサルタントの引き抜きは顧客ごと失う。人工知能が候補者探しを自動化する流れは、紹介という仲介の存在意義を長期で問う。
配当を増やしながら、買収でコンサルと研修の品揃えを広げる経営。景気に振れる紹介業の波を、契約型のコンサルと研修の積み上げで和らげる。人材データの資産化と人工知能の活用を急ぐ方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 1.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Korn Ferry は、経営幹部の人材紹介で世界最大手となり、報酬設計や組織改革の助言まで広げた会社だ。
最大の強みは、幹部紹介の世界最大手という看板と、報酬や能力の膨大な独自データにある。誰がいくらで何ができるかというデータは助言の説得力の源泉になり、紹介から組織づくりまで一気通貫の品揃えは単機能の競合にない。一方で景気後退で企業が採用を凍結すると成功報酬の祖業が真っ先に細り、コンサル契約も予算削減の対象になりやすい。人工知能による候補者探しの自動化は、仲介の存在意義を長期で問う。KFY を読むときは、幹部採用の市況とコンサルの受注、人材の定着を軸に見るとよい。
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