食品スーパーという、ネット通販に置き換わりにくい日常の買い物需要を核に据えている点が強み。生活密着型ゆえ景気に比較的強く、安定した来客が周辺テナントの入居も支える。好立地の施設を多数保有し、テナントの組み替えで価値を高められる立ち位置にいる。
食品スーパーを核テナントに据えた、地域密着型の商業施設(ショッピングセンター)を保有し、店舗に貸し出して得る賃料が収益の柱。日常の買い物で人が集まるスーパーを軸にすることで、安定した来客と入居を保つ。好立地の施設を握り、テナントから賃料を積み上げる構造になっている。
景気後退や小売不振でテナントの退去が増えると、賃料収入が細る。ネット通販の普及で実店舗の需要が長期で弱まる懸念もある。金利上昇は、多くの施設を抱える不動産投信にとって資金調達と評価額の重しになる。核テナントの撤退は特に響く。
安定した配当を出しつつ、好立地の施設への入れ替えと、テナントの組み替え、賃料の引き上げに力を入れる経営。スーパーを核とした生活密着型の集客を生かし、入居率と賃料を高めながら、財務の健全さを保って稼ぐ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 7.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Kimco Realty は、スーパーを核テナントに据えた、近隣型の商業施設を多数保有する不動産投資信託だ。
最大の強みは、食品スーパーという、ネット通販に置き換わりにくい日常の買い物需要を核に据えている点にある。生活密着型ゆえ景気に比較的強く、安定した来客が周辺テナントの入居も支える。好立地の施設を多数保有し、テナントの組み替えで価値を高められる。一方で小売不振によるテナント退去や、ネット通販の普及、金利上昇は重しになる。KIM を読むときは、商業施設の入居率と賃料、金利環境を軸に見るとよい。
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