Kennametal は、金属を高速で削る超硬の刃物を作る世界有数の老舗だ。
最大の強みは、八十年を超える歴史で磨いた技術と、製造業の現場に消耗品として深く食い込んだ地盤にある。摩耗した刃先の買い替え需要が安定した収益を生み、鉱山や道路向けの耐摩耗部品も併せ持つ。一方で製造業の稼働が落ちれば刃物の売れ行きは直接細る。主原料の希少金属の価格変動や、安価な海外勢との競争も重い。KMT を読むときは、製造業の稼働と鉱山や建設の需要、原料費を軸に見るとよい。
八十年を超える歴史で超硬の刃物の技術を磨き、製造業の現場に消耗品として深く食い込んだ地盤が最大の強み。買い替え需要が安定した収益を生む。刃物に加えて鉱山や道路向けの耐摩耗部品も持ち、硬い材料を扱う知見を幅広い現場に展開する老舗の立場にいる。
自動車や航空機、機械の部品を作る工場で、金属を削ったり穴を開けたりする超硬の刃物を作って売るのが収益の柱。刃先は使ううちに摩耗するため、繰り返し買い替えられる消耗品として安定して売れる。もう一つの柱が、鉱山や道路、製鉄の現場で岩や金属の摩耗に耐える部品で、過酷な環境向けの硬い材料を供給して稼ぐ構造になっている。
製造業の稼働が落ちると、消耗品の刃物の売れ行きが直接細る。景気後退で自動車や機械の生産が止まれば打撃は大きい。刃物の主原料となる希少金属は産地が偏り、価格や供給が政治情勢に揺らされる。安価な海外勢との競争は価格を押し下げ、採算をじわじわ削る。
配当を維持しながら、製造の効率化と費用の削減で薄い利益率の改善を進める経営。希少金属の調達網を見直して原料リスクを抑える。成長する分野の刃物に投資を絞り、安価な海外勢との違いを技術で保つ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -0.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Kennametal は、金属を高速で削る超硬の刃物を作る世界有数の老舗だ。
最大の強みは、八十年を超える歴史で磨いた技術と、製造業の現場に消耗品として深く食い込んだ地盤にある。摩耗した刃先の買い替え需要が安定した収益を生み、鉱山や道路向けの耐摩耗部品も併せ持つ。一方で製造業の稼働が落ちれば刃物の売れ行きは直接細る。主原料の希少金属の価格変動や、安価な海外勢との競争も重い。KMT を読むときは、製造業の稼働と鉱山や建設の需要、原料費を軸に見るとよい。
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