Coca-Cola は、世界一有名な飲料ブランドを持つ会社で、その稼ぎ方は「身軽さ」に特徴がある。
自社が売るのは原液とブランドの使用権で、重くて利益率の低い瓶詰めや配送は世界中の提携先に任せている。だからブランドという高利益な部分に集中でき、安定したキャッシュと長年の増配を生んできた。KO を読むときは、成長の速さよりも、ブランド力の強さと、健康志向の逆風にどう商品を広げて応えるかを軸に見るとよい。

世界中で知られる圧倒的なブランドと、各地に張り巡らせた販売網が最大の強み。瓶詰めを提携先に任せる身軽な仕組みで、高い利益率と安定したキャッシュを生み続けている。
飲料の原液やブランドの使用権を、世界中の提携工場に売るのが収益の柱。重くて利益率の低い瓶詰めや配送は提携先に任せ、自社はブランドと原液という身軽で高利益な部分に集中する構造になっている。
砂糖入り飲料への健康志向の逆風や、各国の砂糖税が需要の重しになる。海外売上が大きいためドル高が業績を押し下げ、原材料費の高騰も利益を圧迫する要因になる。
60年を超える連続増配で知られる、株主還元を最優先にした経営。砂糖控えめの飲料や水・スポーツ飲料へ商品を広げ、安定したキャッシュを還元とブランド投資へ回している。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は 3.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Coca-Cola は、世界一有名な飲料ブランドを持つ会社で、その稼ぎ方は「身軽さ」に特徴がある。
自社が売るのは原液とブランドの使用権で、重くて利益率の低い瓶詰めや配送は世界中の提携先に任せている。だからブランドという高利益な部分に集中でき、安定したキャッシュと長年の増配を生んできた。KO を読むときは、成長の速さよりも、ブランド力の強さと、健康志向の逆風にどう商品を広げて応えるかを軸に見るとよい。
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