Leggett & Platt は、マットレスのばねや家具、自動車の部品を作る百四十年の歴史を持つ多角化メーカーだ。
最大の強みは、マットレスのばねを発明した長い歴史と、鋼線を自前で作る工程まで抱える垂直の統合によるコストの優位、三つの事業による多角化にある。一方で住宅市況の冷え込みによるマットレスや家具の需要の細りが最大の弱点で、鋼や銅の値上がり、自動車生産の落ち込み、一部事業の不振、近年の減配の経緯も弱みになる。LEG を読むときは、住宅市況とマットレスの需要、原料費を軸に見るとよい。
マットレスのばねを発明した百四十年の歴史と、鋼線を自前で作る工程まで抱える垂直の統合が最大の強み。原料から部品まで一貫して作るコストの優位を持つ。寝具、自動車部品、家具という三つの事業に分けて単一の市場への依存を避ける、多角化した部品メーカーの立ち位置にいる。
暮らしや産業に使われる部品を幅広く作るのが事業の柱。柱は三つで、マットレスのばねや特殊な発泡材などの寝具向けの部品、自動車の座席の調節装置などの専門の部品、そしてオフィスや家庭の家具、床材などの製品からなる。鋼線を自前で作る工程まで抱える。創業以来の長い歴史で多くの産業に部品を供給してきた。これら多様な部品と製品の販売で稼ぐ構造になっている。
住宅市況の冷え込みや、消費者の買い控えは、マットレスや家具の需要を細らせる最大の弱点になる。鋼や銅の値上がりは採算を圧迫する。自動車の生産の落ち込みも部品の需要を冷やす。多くの事業を抱えるゆえ、一部の不振が全体の足を引っ張る。長く続けた配当を、近年は業績の悪化で一度減らした経緯もある。
配当を出しながら、不振の事業の売却で構成を見直し、立て直しを進める経営。自前の鋼線の工程によるコストの優位を生かし、多角化で市場の波を和らげる。長く配当を続けてきた歴史を重んじつつ、近年は財務の健全さの回復を優先する方針が特徴になっている。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は -8.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Leggett & Platt は、マットレスのばねや家具、自動車の部品を作る百四十年の歴史を持つ多角化メーカーだ。
最大の強みは、マットレスのばねを発明した長い歴史と、鋼線を自前で作る工程まで抱える垂直の統合によるコストの優位、三つの事業による多角化にある。一方で住宅市況の冷え込みによるマットレスや家具の需要の細りが最大の弱点で、鋼や銅の値上がり、自動車生産の落ち込み、一部事業の不振、近年の減配の経緯も弱みになる。LEG を読むときは、住宅市況とマットレスの需要、原料費を軸に見るとよい。
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