米国で唯一の高純度低濃縮ウランの生産実績と、安全保障の文脈で守られる立場が最大の強み。濃縮は技術と規制の壁が極めて高く、新規参入はほぼ不可能になる。原子力回帰と国産化という二つの国策の交点に立つ、戦略物資の旗手の立ち位置にいる。
原子力発電所向けの低濃縮ウランの販売と仲介が収益の柱で、ロシア産の供給網に代わる調達先として需要が膨らむ。注目は次世代炉が使う高純度低濃縮ウランで、米国で唯一の生産実績を持ち、政府の契約で能力を広げる。濃縮の技術と契約の積み上げで稼ぐ構造になっている。
政府の予算と政策が前提の事業で、方針の転換は計画を宙に浮かせる。次世代炉の遅れは燃料需要の前提を崩す。ロシア産の輸入が再開すれば希少性が薄れる。増設の資金は重く、増資の希薄化も伴いうる。
配当はなく、資金を遠心分離機の増設と技術者の確保に投じる拡大の経営。政府契約を土台に民間の長期契約を重ねる。増設の規模を政策の確度に合わせて刻む方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 15.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Centrus Energy は、米国で唯一、次世代燃料の濃縮ウランを生産した会社だ。
最大の強みは、米国で唯一の高純度低濃縮ウランの生産実績と、安全保障の文脈で守られる立場にある。濃縮は技術と規制の壁が極めて高く新規参入はほぼ不可能で、原子力回帰と国産化という二つの国策の交点に立つ。一方で政府の予算と政策が前提の事業で、方針の転換は計画を宙に浮かせる。次世代炉の遅れは燃料需要の前提を崩し、増設の資金は重く増資の希薄化も伴いうる。LEU を読むときは、政府契約の積み上げと増設の進行、次世代炉の動きを軸に見るとよい。
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