Big 6の中で、戦闘機や原潜のような巨大プラットフォームを持たない代わりに、Prime企業もSubcontractorも両方こなせる柔軟さが特徴。Lockheedの買収提案がFTCにブロックされた直後、Aerojet Rocketdyneを拾い上げて主要ロケットモーター能力を確保した機動力もこの会社らしさが出ている。
売上の柱は、戦術通信用のソフトウェア無線、電子戦ジャマー、多任務ISRセンサー、宇宙ペイロードといった「Prime企業の装備に必ず組み込まれるサブシステム」。2023年にAerojet Rocketdyneを47億ドルで買収し、ミサイル用ロケットモーターとNASA向け宇宙推進系もポートフォリオに加えた。
NGADのような次世代主要プログラムでBoeingやLockheedが受注し、L3Harrisが下請けに留まると成長余地が狭まる。Aerojet Rocketdyneの生産拡大が地政学需要に追いつかなければ、せっかく握った推進市場を取りこぼす。
配当と自社株買いで毎年20億ドル前後を株主に返すキャピタルアロケーション型。CEOのChristopher Kubasikは旧LockheedのCOO出身で、買収後に周辺事業を絞り込むDivestitureを連発し、ポートフォリオを絶えず純化している。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 8.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
L3Harris Technologiesは、戦闘機や艦のような目立つ装備は作らない。代わりに、それらの中に組み込まれる戦術無線、電子戦装置、ISRセンサー、宇宙ペイロード、そして2023年に買収したAerojet Rocketdyneのミサイル推進を束ねている。
LockheedやNorthropのような巨大プラットフォーム勢を補完する「準大手」として、Prime企業に部品を売ることもあれば、自社がPrimeを張ることもある。米国防衛Big 6の中で唯一「Trusted Disruptor」を自称し、伝統Primeと新興防衛テックの間を埋めるポジションを取っているのが性格。
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