LILA

カリブや中南米という、大手が手薄で成長余地のある地域に的を絞り、携帯から固定回線、ケーブルテレビまでを各地で束ねた地盤が最大の強み。買収で規模を広げ、地域ごとに有力な地位を築いた。生活に欠かせない通信という安定した需要を、新興の地域で押さえる通信会社の立ち位置にいる。

カリブや中南米の複数の国と地域で、携帯電話や固定の高速回線、ケーブルテレビ、企業向けの通信を提供し、その利用料が収益の柱。プエルトリコやチリ、パナマなど地域ごとに事業を持つ。買収を重ねて各地の通信会社を束ねてきた。地域ごとに通貨も規制も異なる。月々の利用料という安定した収入を、各地の加入者から積み上げて稼ぐ構造になっている。

中南米の各地で通貨が下落すれば、ドルで見た業績と債務の負担が重くなる。買収を重ねて積み上げた多額の債務は、金利の上昇局面で返済が苦しくなる。各地の競合との価格競争や、ハリケーンなど災害による設備の被害も響く。地域ごとに事情が異なり、一つの地域の不振や規制の変更が業績を揺らす。

配当を出さず、現金を債務の返済と設備への投資に充てる経営。買収で広げた各地の事業の統合と効率化を進める。多額の債務と現地通貨の変動を管理しつつ、携帯や高速回線という伸びる需要を取り込む方針が特徴になっている。

中南米の通信需要と、為替、債務の管理に依存する。カリブや中南米の各地で携帯や回線の加入者を保てるか、現地通貨の変動がドル換算の業績をどう揺らすか、買収を重ねた多額の債務を返済できるか、そして各地の競合との競争に耐えられるかが、業績を左右する大きな前提になる。