LILA

カリブや中南米という、大手が手薄で成長余地のある地域に的を絞り、携帯から固定回線、ケーブルテレビまでを各地で束ねた地盤が最大の強み。買収で規模を広げ、地域ごとに有力な地位を築いた。生活に欠かせない通信という安定した需要を、新興の地域で押さえる通信会社の立ち位置にいる。

カリブや中南米の複数の国と地域で、携帯電話や固定の高速回線、ケーブルテレビ、企業向けの通信を提供し、その利用料が収益の柱。プエルトリコやチリ、パナマなど地域ごとに事業を持つ。買収を重ねて各地の通信会社を束ねてきた。地域ごとに通貨も規制も異なる。月々の利用料という安定した収入を、各地の加入者から積み上げて稼ぐ構造になっている。

中南米の各地で通貨が下落すれば、ドルで見た業績と債務の負担が重くなる。買収を重ねて積み上げた多額の債務は、金利の上昇局面で返済が苦しくなる。各地の競合との価格競争や、ハリケーンなど災害による設備の被害も響く。地域ごとに事情が異なり、一つの地域の不振や規制の変更が業績を揺らす。