巨大メディアの傘下に入らない独立系として、人気シリーズと二万本の旧作という資産を丸ごと持つ希少さが最大の強み。配信時代に番組の権利はますます価値を増し、規模の割に厚い資産が買収の的として語られ続ける。身軽な専業スタジオという立ち位置にいる。
映画の劇場公開と配信や放送への番組販売が収益の柱。看板の人気シリーズを核に、二万本に及ぶ旧作の映画とドラマの権利が、配信各社への貸し出しで安定した収入を生む。テレビ部門は配信向けのドラマ制作を請け負う。配信会社の分離で制作と権利の専業となり、作品の当たりと旧作の回転で稼ぐ構造になっている。
大作の興行失敗は、独立系ゆえ一本で年間の損益を揺らす。配信各社が内製に回帰すれば、番組販売の販路が細る。劇場興行の構造的な縮小は新作の回収を難しくする。借入は軽くなく、当たりの谷間が続くと財務の自由を縛る。買収の思惑が外れれば、期待で持ち上がった株価は剥がれる。
配当を出さず、資金を看板シリーズの新作と旧作の権利活用に集中する経営。制作費の規律を重視し、外部資金との共同製作でリスクを分担する。配信分離後の身軽さを生かし、資産価値の顕在化を狙う方針が特徴になっている。
純資産がマイナス（債務超過）の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年からの売上の伸び
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Lionsgate Studios は、人気シリーズの映画と膨大な旧作の権利を持つ独立系スタジオだ。
最大の強みは、巨大メディアの傘下に入らない独立系として、人気シリーズと二万本の旧作という資産を丸ごと持つ希少さにある。配信時代に番組の権利はますます価値を増し、規模の割に厚い資産が買収の的として語られ続ける。一方で大作の興行失敗は独立系ゆえ一本で年間の損益を揺らし、配信各社が内製に回帰すれば番組販売の販路が細る。借入も軽くなく、当たりの谷間が続くと財務の自由を縛る。LION を読むときは、新作の興行と番組販売の契約、買収の思惑を軸に見るとよい。
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