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強み

巨大メディアの傘下に入らない独立系として、人気シリーズと二万本の旧作という資産を丸ごと持つ希少さが最大の強み。配信時代に番組の権利はますます価値を増し、規模の割に厚い資産が買収の的として語られ続ける。身軽な専業スタジオという立ち位置にいる。

成長ドライバー

映画の劇場公開と配信や放送への番組販売が収益の柱。看板の人気シリーズを核に、二万本に及ぶ旧作の映画とドラマの権利が、配信各社への貸し出しで安定した収入を生む。テレビ部門は配信向けのドラマ制作を請け負う。配信会社の分離で制作と権利の専業となり、作品の当たりと旧作の回転で稼ぐ構造になっている。

リスク

大作の興行失敗は、独立系ゆえ一本で年間の損益を揺らす。配信各社が内製に回帰すれば、番組販売の販路が細る。劇場興行の構造的な縮小は新作の回収を難しくする。借入は軽くなく、当たりの谷間が続くと財務の自由を縛る。買収の思惑が外れれば、期待で持ち上がった株価は剥がれる。

経営の癖

配当を出さず、資金を看板シリーズの新作と旧作の権利活用に集中する経営。制作費の規律を重視し、外部資金との共同製作でリスクを分担する。配信分離後の身軽さを生かし、資産価値の顕在化を狙う方針が特徴になっている。

読みの軸

新作の興行成績と、配信各社の番組調達、旧作の価値に依存する。看板シリーズの続編が当たり続けるか、配信会社が外部スタジオからの調達を続けるか、旧作の権利貸しの単価が保たれるか、そして制作費の高騰と興行の不振を作品の的中で補えるかが、業績を左右する大きな前提になる。

バランスシート (要約)

資産 $5.3B を負債が上回る債務超過の状態。

財務状態スコア
D債務超過

負債が資産を上回る債務超過。営業利益が支払利息に届いていない、借金は本業の稼ぎの約17年分

資産 (合計)
$5.3B前期比 −21.9%
1,124位 / 4,281社
  • 現金・現金同等物$342M
  • 他の流動資産$1.1B
  • 固定資産$3.8B
負債 (合計)
$6.5B前期比 −8.0%
769位 / 4,239社
  • 流動負債$3B
  • 長期借入金$1.8B
  • 短期借入金$162M
純資産
−$1.2B
4,202位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2024
−23%
2025
−4%
2026
−22%

この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・負債/EBITDA (借金が本業の稼ぎの何年分か)。

収益性 (TTM)

売上高
$2.6B
1,016位 / 3,391社
売上成長率
1.8%
粗利率
—
営業利益率
3.7%
純利益率
−7.5%
ROE
—
ROIC
—
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$25M
2,207位 / 4,104社
フリーCF
$11M
1,870位 / 3,300社
営業CFマージン
0.9%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

無配

配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Lionsgate Studios の提出書類
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