Local Bounti は、屋内の施設で、葉物の野菜を一年中育てて、地域の量販店へ新鮮なまま届ける、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、天候に左右されず一年中育て、消費地の近くから新鮮なまま届ける、屋内の栽培に絞った点にある。一方で屋内の栽培は照明や暖房に多くのエネルギーを使い費用が重いことが弱点で、葉物の薄い利幅、施設の建設の巨額の資金、露地の野菜との価格の競争も弱みになる。LOCL を読むときは、野菜の販売と栽培の費用、施設の稼働を軸に見るとよい。
天候に左右されず一年中育て、消費地の近くから新鮮なまま届ける、屋内の栽培に絞った点が最大の特徴。遠くの産地から運ぶ野菜とは、鮮度と安定が違う。屋内で葉物の野菜を育てる会社の立ち位置にいる。
屋内で育てた野菜の販売が事業の柱。光や水、温度を管理した屋内の施設で、レタスやハーブといった葉物の野菜を、天候に左右されずに一年中育てる。消費地の近くに施設を構え、収穫してすぐ、近くの量販店へ新鮮なまま届ける。遠くから運ぶ野菜より、鮮度が高く、傷みにくいことを売りにする。水や農薬の使用も抑えられる。屋内で効率よく育てる技術と、消費地の近さを武器に、新鮮な葉物の野菜を量販店へ届けて稼ぐ形になっている。
屋内の栽培は、照明や暖房に多くのエネルギーを使い、費用が重い弱点を抱える。葉物の野菜は卸値が安く、利幅が薄い。施設の建設に巨額の資金が要り、借り入れや増資の負担が重い。露地で安く育てた野菜との価格の競争にさらされる。施設の不調や病害が、収穫を脅かす。需要に見合う量を安定して作れるかも課題になる。利益を安定して出すまでの道のりが長い。
配当を出さず、屋内の栽培の効率と消費地の近さに重きを置く経営。施設の運営と、量販店への供給、栽培の費用の管理を進める。屋内で育てた野菜の販売が、運営の中核になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 35.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Local Bounti は、屋内の施設で、葉物の野菜を一年中育てて、地域の量販店へ新鮮なまま届ける、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、天候に左右されず一年中育て、消費地の近くから新鮮なまま届ける、屋内の栽培に絞った点にある。一方で屋内の栽培は照明や暖房に多くのエネルギーを使い費用が重いことが弱点で、葉物の薄い利幅、施設の建設の巨額の資金、露地の野菜との価格の競争も弱みになる。LOCL を読むときは、野菜の販売と栽培の費用、施設の稼働を軸に見るとよい。
読み込み中…