LOPE

急成長する大学を受託事業者として丸ごと支えてきた、運営と集客の実績が最大の強み。大学の成功と手数料が連動する設計は、利害の一致した長期の協業を生む。看護の実習網など医療系教育の基盤を他大学にも貸し出し、一社依存からの脱却を進める先駆けの立ち位置にいる。

提携する大学から受け取る、運営支援の手数料が収益の柱。学生の募集や広告、オンライン授業の基盤、学籍や財務の管理までを一括で請け負い、大学の授業料収入の一定割合を受け取る。中核の提携先は急成長してきた大規模私立大学で、看護など医療系の実習課程を他大学にも広げる。提携大学の学生数に連動して稼ぐ構造になっている。

収益の大半を一つの大学への依存が占め、契約条件の見直しや関係の変化が最大の急所になる。提携先の入学者が減れば、手数料も連動して細る。教育省の規制や非営利認定を巡る争いは、事業の形そのものに影響しうる。オンライン教育の競争激化は、集客費用を押し上げ続ける。

配当を出さず、利益を大規模な自社株買いと医療系課程の拡張に振り向ける経営。中核の提携関係を丁寧に守りながら、新しい大学との提携を慎重に増やす。無借金の財務で規制の波を耐える方針が特徴になっている。

提携大学の学生数と、契約の継続、規制の扱いに依存する。中核の提携大学が手頃な学費で学生を集め続けるか、収入の大半を占める一社との長期契約が維持されるか、営利の教育サービスへの規制が厳しくならないか、そして医療系課程の他大学への展開が育つかが、業績を左右する大きな前提になる。