Lam Research は、半導体そのものではなく、それを「作る工程で使う専用装置」を売る会社だ。
チップの需要が増えると、半導体メーカーは増産のために製造装置を買う。だから同社の業績は、チップが売れているかよりも、半導体各社がどれだけ設備投資をしているかに連動する。装置を納めた後の保守収入が、投資の谷の時期を下支えする。LRCX を読むときは、半導体メーカーの設備投資サイクルが今どこにあるかを軸に見るとよい。

微細な加工を担う特定の装置分野で世界トップクラスのシェアを握る点が強み。チップが微細・複雑になるほど不可欠になり、納入後の保守でも継続的に稼げる粘着性を持つ。
半導体を作る工程のうち、ごく微細な溝を削ったり膜を重ねたりする専用装置の販売が収益の柱。装置を納めた後の保守・部品・改良サービスという継続収入も、利益を安定させる構造になっている。
メモリ不況などで半導体各社が設備投資を絞ると、装置の需要が大きく落ち込む。先端技術をめぐる輸出規制で、特定の国向けの販売が制限されることもリスクになる。
配当と大規模な自社株買いで株主に厚く還元しつつ、研究開発へ継続投資する規律ある経営。設備投資の波で業績が振れる中、保守収入を厚くして谷を浅くする工夫を続けている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 2.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Lam Research は、半導体そのものではなく、それを「作る工程で使う専用装置」を売る会社だ。
チップの需要が増えると、半導体メーカーは増産のために製造装置を買う。だから同社の業績は、チップが売れているかよりも、半導体各社がどれだけ設備投資をしているかに連動する。装置を納めた後の保守収入が、投資の谷の時期を下支えする。LRCX を読むときは、半導体メーカーの設備投資サイクルが今どこにあるかを軸に見るとよい。
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