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一つの業種に絞る同業他社とは対照的に、保険の代理業と健康食品、スマート機器という共通点の薄い事業を一つの持ち株会社の下に集める、寄せ集め型の構造を選んでいる。

もとは中国の保険代理店として、生命保険や損害保険を契約者に取り次ぐ手数料で稼いできた。2025年に査定業務と資産運用を手放し、野生人参や燕の巣の健康食品会社と、電気自動車の充電ロボットを作るスマート機器会社の支配株主になった。

保険会社側が手数料の条件を絞れば、残る代理店収入がまず細る。人参や燕の巣、充電ロボットといった畑違いの事業に経験が乏しく、統合や運営でつまずけば、狙った相乗効果は生まれない。中国の規制がどの事業にもついて回る点も変わらない。

もとの保険代理の事業を縮小しながら、買収で入手した新しい二つの事業に経営の軸足を移しつつある、過渡期の運営だ。

残った保険代理の手数料収入がどれだけ持ちこたえるか、そして新しく手に入れた二つの事業が軌道に乗るか。畑違いを一度に二つ抱え込んだ以上、目算どおりに回るかはこれから試される。