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立地と質を絞った一等地のモールに集中している点が強み。質の高いモールは集客力が残り、飲食や娯楽、体験型のテナントで再生する余地がある。淘汰が進むモール業界で生き残る側の資産を持ち、競合モールの閉鎖が進むほど残ったモールに客が集まる。逆風下でも底力のある資産を持つ立ち位置にいる。

大都市圏の人口の多い地域に構える、質の高いショッピングモールを所有し、テナントの小売店から受け取る賃料が収益の柱。アパレルや飲食、娯楽、体験型の店舗を集め、集客力のあるモールに育てて賃料を得る。空いた区画を飲食や娯楽、フィットネスなど物販以外のテナントで埋め直す再生も進める。モールの賃料で稼ぐ構造になっている。

ネット通販の拡大で実店舗の小売が衰えると、テナントの撤退や賃料の下落が続く。景気後退で消費が冷えると、モールの売上と集客が落ちる。モールは借入を伴う大型資産で、金利の上昇は負担を重くする。アパレルなど主力テナントの不振や、百貨店の閉店による集客の低下も、収益の重しになりうる。