ManpowerGroup は、企業に人材を派遣し、紹介する世界規模の人材サービス大手だ。
最大の強みは、世界の多くの国に張りめぐらせた人材の網と、一般職から専門職まで複数のブランドで幅広く扱う総合力、企業との長い関係にある。一方で人材サービスは景気に極めて敏感で、景気後退で採用が止まれば派遣も紹介も一気に細る。欧州への比重や薄い利益率、人工知能による採用の自動化も弱みになる。MAN を読むときは、雇用の活発さと景気、人材の確保を軸に見るとよい。

世界の多くの国に張りめぐらせた人材の網と、一般職から専門職まで複数のブランドで幅広く扱う総合力が最大の強み。景気の波は受けるが、企業が雇用の調整に外部の人材を使う柔軟さの需要は尽きない。長い歴史で築いた企業との関係を持ち、世界規模で人材を仲立ちする大手の立ち位置にいる。
企業に対し、一時的に働く人材を派遣したり、正社員を紹介したり、採用や人材育成の業務を請け負ったりする人材サービスが収益の柱。世界の多くの国で展開し、複数のブランドで一般職から専門職まで幅広く扱う。派遣した人材の働いた分から手数料を得る。景気が良く企業が人を増やす局面で需要が伸びる。派遣と紹介の量で稼ぐ構造になっている。
人材サービスは景気に極めて敏感で、景気後退で企業が採用を止めると、派遣も紹介も一気に細る。特に欧州の比重が高く、その地域の景気が業績を左右する。利益率は薄く、人件費や運営費の管理を誤れば採算が崩れる。人工知能による採用の自動化や、企業の直接採用の動きも、仲介の需要を脅かす。
配当を続けながら、景気の局面に応じて費用を機動的に管理する経営。利益率の高い専門職の紹介や、業務の請負の比率を高めることを重んじる。世界の人材の網を生かしつつ、景気後退に備えて費用を抑え、回復局面で稼ぐ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -3.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
ManpowerGroup は、企業に人材を派遣し、紹介する世界規模の人材サービス大手だ。
最大の強みは、世界の多くの国に張りめぐらせた人材の網と、一般職から専門職まで複数のブランドで幅広く扱う総合力、企業との長い関係にある。一方で人材サービスは景気に極めて敏感で、景気後退で採用が止まれば派遣も紹介も一気に細る。欧州への比重や薄い利益率、人工知能による採用の自動化も弱みになる。MAN を読むときは、雇用の活発さと景気、人材の確保を軸に見るとよい。
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