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Marriott International
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強み

多数のブランドと世界的な会員制度を持ち、自前で建てずに運営だけで稼ぐ身軽さが最大の強み。巨額の建設費や不動産のリスクをオーナーに任せ、ブランド力で安定した手数料を集められる立ち位置を持つ。

成長ドライバー

ホテルのブランドと運営ノウハウを、建物を持つオーナーに貸して得る手数料が収益の柱。自前で巨額を投じてホテルを建てるのではなく、運営や予約システム、会員制度を提供し、売上に応じた料金を得る身軽な構造になっている。

リスク

景気後退や感染症の流行で旅行・出張が落ち込むと、稼働率と客室単価が下がり手数料収入が細る。ホテルのオーナーがブランドを離れたり、民泊などの代替が広がったりすると、リスクになる。

経営の癖

自社株買いと安定した増配で株主に厚く還元する経営。ホテルを所有せず運営に徹する身軽なモデルで、新規ホテルのブランド加盟を増やし、会員基盤を厚くして稼ぐ方針が一貫している。

読みの軸

世界の旅行・出張需要と、客室単価や稼働率に依存する。新しいホテルがどれだけブランド傘下に加わるか、そして会員制度で客を囲い込めるかが、成長を左右する前提になる。

バランスシート (要約)

資産 $27.5B を負債が上回る債務超過の状態。

財務状態スコア
B資本は薄い

純資産はマイナスだが、営業利益は支払利息の5.1倍、借金は本業の稼ぎの約3.8年分

資産 (合計)
$27.5B前期比 +5.2%
371位 / 4,281社 上位10%
  • 現金・現金同等物$358M
  • 他の流動資産$3.2B
  • 固定資産$24B
負債 (合計)
$31.3B前期比 +7.3%
246位 / 4,239社 上位10%
  • 流動負債$8.4B
  • 長期借入金$23M
  • 短期借入金$1.2B
純資産
−$3.8B
4,228位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2021
6%
2022
2%
2023
−3%
2024
−11%
2025
−14%

この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・負債/EBITDA (借金が本業の稼ぎの何年分か)。

収益性 (TTM)

売上高
$26.2B
167位 / 3,391社 上位10%
売上成長率
4.3%
粗利率
—
営業利益率
15.8%
純利益率
9.9%
ROE
—
ROIC
—
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$3.2B
237位 / 4,104社 上位10%
フリーCF
$2.6B
162位 / 3,300社 上位10%
営業CFマージン
12.3%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

配当総額(年間)
$718M
配当性向
27.6%
配当の5年推移

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Marriott International の提出書類
sodate は米国株を推奨するためのサイトではありません。情報は参考値を含み、投資判断はご自身の責任で行ってください。