景気敏感な事業で、配当も出す会社
多数のブランドと世界的な会員制度を持ち、自前で建てずに運営だけで稼ぐ身軽さが最大の強み。巨額の建設費や不動産のリスクをオーナーに任せ、ブランド力で安定した手数料を集められる立ち位置を持つ。
ホテルのブランドと運営ノウハウを、建物を持つオーナーに貸して得る手数料が収益の柱。自前で巨額を投じてホテルを建てるのではなく、運営や予約システム、会員制度を提供し、売上に応じた料金を得る身軽な構造になっている。
景気後退や感染症の流行で旅行・出張が落ち込むと、稼働率と客室単価が下がり手数料収入が細る。ホテルのオーナーがブランドを離れたり、民泊などの代替が広がったりすると、リスクになる。
自社株買いと安定した増配で株主に厚く還元する経営。ホテルを所有せず運営に徹する身軽なモデルで、新規ホテルのブランド加盟を増やし、会員基盤を厚くして稼ぐ方針が一貫している。
世界の旅行・出張需要と、客室単価や稼働率に依存する。新しいホテルがどれだけブランド傘下に加わるか、そして会員制度で客を囲い込めるかが、成長を左右する前提になる。
資産 $27.5B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
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