Marriott は、世界最大のホテルチェーンだが、その稼ぎ方は「ホテルを自分で建てない」点に本質がある。
巨額を投じて建物を所有するのはオーナーに任せ、自社はブランドと運営ノウハウ、世界的な会員制度を貸して手数料を得る。だから不動産のリスクを負わずに、ブランド力で身軽に稼げる。業績は旅行・出張需要に左右されるが、固定費が軽いぶん回復局面では利益が伸びやすい。MAR を読むときは、旅行需要の波と、ブランド加盟ホテルの増え方を軸に見るとよい。

多数のブランドと世界的な会員制度を持ち、自前で建てずに運営だけで稼ぐ身軽さが最大の強み。巨額の建設費や不動産のリスクをオーナーに任せ、ブランド力で安定した手数料を集められる立ち位置を持つ。
ホテルのブランドと運営ノウハウを、建物を持つオーナーに貸して得る手数料が収益の柱。自前で巨額を投じてホテルを建てるのではなく、運営や予約システム、会員制度を提供し、売上に応じた料金を得る身軽な構造になっている。
景気後退や感染症の流行で旅行・出張が落ち込むと、稼働率と客室単価が下がり手数料収入が細る。ホテルのオーナーがブランドを離れたり、民泊などの代替が広がったりすると、リスクになる。
自社株買いと安定した増配で株主に厚く還元する経営。ホテルを所有せず運営に徹する身軽なモデルで、新規ホテルのブランド加盟を増やし、会員基盤を厚くして稼ぐ方針が一貫している。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 8.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Marriott は、世界最大のホテルチェーンだが、その稼ぎ方は「ホテルを自分で建てない」点に本質がある。
巨額を投じて建物を所有するのはオーナーに任せ、自社はブランドと運営ノウハウ、世界的な会員制度を貸して手数料を得る。だから不動産のリスクを負わずに、ブランド力で身軽に稼げる。業績は旅行・出張需要に左右されるが、固定費が軽いぶん回復局面では利益が伸びやすい。MAR を読むときは、旅行需要の波と、ブランド加盟ホテルの増え方を軸に見るとよい。
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