Masco は、蛇口の「デルタ」や塗料の「ベア」など、住宅の設備・建材ブランドを持つ会社だ。
強みは、量販店とプロの双方に浸透したブランド力にある。新築向けより、古くなった住宅の改修や塗り替え・取り替えという買い替え需要が中心で、これは新築より景気に左右されにくい。強いブランドで値引きに頼らず売れる。一方で住宅市況の冷え込みで改修が先送りされると売上は鈍り、原材料費の上昇や量販店依存も重しになる。MAS を読むときは、住宅の改修需要と、ブランド力・値上げで採算を保てるかを軸に見るとよい。

デルタやベアといった、量販店とプロの双方に浸透したブランド力が最大の強み。新築より景気に左右されにくい改修・買い替え需要を取り込め、ブランドで値引きに頼らず売れる。水まわりと塗料という、住宅の手入れに欠かせない定番分野で安定して稼げる立ち位置にいる。
蛇口やシャワーなどの水まわり設備と、塗料・建材の販売が収益の柱。デルタの蛇口やベアの塗料といった、量販店やプロに広く知られたブランドを持つ。新築向けより、古くなった住宅の改修や、傷んだ部分の塗り替え・取り替えという買い替え需要が中心で、繰り返し買われることで稼ぐ構造になっている。
景気後退や住宅市況の冷え込みで、改修や模様替えが先送りされると売上が鈍る。原材料費の上昇を値上げで吸収しきれないと、利益率が圧迫される。量販店向けの依存や、割安な競合ブランドとの競争も、収益の重しになりうる。
安定した配当と自社株買いで株主に報いつつ、強いブランドの維持と、改修需要への集中、効率化に力を入れる経営。新築依存を避けて改修・買い替えの安定需要を軸に、ブランド力で利益率を保ち、コスト管理で着実に稼ぐ力を高める方針が特徴。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は -4.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Masco は、蛇口の「デルタ」や塗料の「ベア」など、住宅の設備・建材ブランドを持つ会社だ。
強みは、量販店とプロの双方に浸透したブランド力にある。新築向けより、古くなった住宅の改修や塗り替え・取り替えという買い替え需要が中心で、これは新築より景気に左右されにくい。強いブランドで値引きに頼らず売れる。一方で住宅市況の冷え込みで改修が先送りされると売上は鈍り、原材料費の上昇や量販店依存も重しになる。MAS を読むときは、住宅の改修需要と、ブランド力・値上げで採算を保てるかを軸に見るとよい。
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