映画館の連鎖と、ホテルや宿泊の施設という、性格の違う二つの余暇の事業を併せ持ち、互いの波を補い合う点が最大の特徴。映画館だけ、あるいはホテルだけの会社とは、事業の組み合わせが違う。映画館とホテルを併せ持つ老舗のレジャーの会社の立ち位置にいる。
映画館とホテルの運営が事業の柱。二つの分野を持つ。一つは、中西部を中心とした映画館の連鎖で、入場の料金と、飲食の売店から稼ぐ。もう一つは、ホテルや宿泊の施設、宴会場の運営だ。映画の話題作の有無で映画館の客足が動き、出張や旅行の動向でホテルが動く。性格の違う二つの事業を併せ持ち、互いの波を補い合う。これら映画館とホテルの売上で稼ぐ構造になっている。
配信の広がりで、映画館に足を運ぶ人が長い目では減る逆風を抱える。話題作の少ない年は、映画館の客足が落ちる。ホテルは、景気の後退や出張の減少に弱い。二つとも、人が出歩くことに依存し、災害や流行で大きく落ち込む。映画館もホテルも、設備の維持や改装に費用がかかる。余暇という、景気に敏感な支出に頼る。
配当を出し、二つの事業の波を均しながら、設備の維持と費用を管理する経営。映画館とホテルの運営と、話題作の取り込み、飲食の売店、ホテルの誘致、設備の改装、配当の維持を進める。映画館とホテルの併営が、運営の中核になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 3.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Marcus は、中西部を中心に映画館の連鎖を運営し、あわせてホテルや宿泊の施設も持つ、二つの顔の老舗の小型のレジャーの会社だ。
最大の特徴は、映画館の連鎖と、ホテルや宿泊の施設という、性格の違う二つの余暇の事業を併せ持ち、互いの波を補い合う点にある。一方で配信の広がりで映画館に足を運ぶ人が長い目では減ることが弱点で、話題作の少ない年の客足の落ち込み、出張や旅行の減少に弱いホテル、設備の維持の費用も弱みになる。MCS を読むときは、映画の話題作の有無と出張や旅行の需要、余暇への支出を軸に見るとよい。
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