Mondelez は、ビスケットやチョコレートなど、世界中で愛される菓子ブランドを束ねる食品大手だ。
日常的に繰り返し買われる嗜好品ゆえ需要は崩れにくく、誰もが知る定番ブランドへの信頼が「多少高くても買ってもらえる」価格決定力を生む。この値上げできる力が、原材料高の局面でも利益を守る武器になる。新興国での成長余地も持つ。MDLZ を読むときは、ブランド力による値上げの強さと、カカオなど原材料費の動向を軸に見るとよい。

世界中で愛される定番の菓子ブランドを多数抱え、品質への信頼で値上げを受け入れてもらえる価格決定力が強み。新興国を含む幅広い販売網と、菓子という日常的な嗜好品の安定した需要を併せ持つ。
ビスケットやチョコレート、ガム、キャンディといった菓子の販売が収益の柱。世界中で知られる定番ブランドを多数抱え、新興国を含む幅広い市場で売る。日常的に繰り返し買われる嗜好品ゆえ、安定した売上が積み上がる構造になっている。
カカオなど原材料費の高騰を値上げで吸収できないと、利益率が圧迫される。健康志向の高まりや、割安なプライベートブランドへの流出、新興国の通貨安も、収益を押し下げる要因になる。
安定した増配と自社株買いで株主に還元しつつ、ブランド投資と新興国での販売拡大に注力する経営。成長の鈍い事業を整理して主力の菓子に集中し、安定したキャッシュを還元と成長へ回す方針が特徴。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 7.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Mondelez は、ビスケットやチョコレートなど、世界中で愛される菓子ブランドを束ねる食品大手だ。
日常的に繰り返し買われる嗜好品ゆえ需要は崩れにくく、誰もが知る定番ブランドへの信頼が「多少高くても買ってもらえる」価格決定力を生む。この値上げできる力が、原材料高の局面でも利益を守る武器になる。新興国での成長余地も持つ。MDLZ を読むときは、ブランド力による値上げの強さと、カカオなど原材料費の動向を軸に見るとよい。
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