ラスベガスの一等地に大型リゾートを多数構える集客力が最大の強み。賭けから宿泊、会議、エンタメまで一体で提供し、客の滞在全体から稼げる。ネット賭博とマカオにも展開して収益源を広げ、リゾートの不動産を切り離して身軽にする工夫も進めてきた立ち位置にいる。
ラスベガスなどで運営するカジノリゾートが収益の柱。カジノの賭けに加え、併設するホテルや会議場、レストラン、エンタメ施設からの収入を得る。これに、ネット賭博の事業や、マカオのカジノからの収益が加わる。客がリゾートで賭け、泊まり、遊ぶまでの流れ全体からお金を使ってもらって稼ぐ構造になっている。
景気後退で娯楽への支出が絞られると、カジノやホテルの客足が落ちる。感染症の流行や、中国の景気減速によるマカオの不振は、収益を大きく揺さぶる。多額の固定費と借入を抱えるため、客足が落ちると採算が一気に悪化する弱さも持つ。
配当を出しつつ、自社株買いと、ネット賭博・マカオへの投資、不動産の切り離しによる身軽化に力を入れる経営。ラスベガスの集客を軸に、ネット賭博という成長分野と中国市場を取り込み、固定費の重さを抑えながら稼ぐ力を高める方針が特徴。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 10.1%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
MGM Resorts International は、ラスベガスを中心にカジノリゾートを運営する大手だ。
最大の強みは、ラスベガスの一等地に大型リゾートを多数構える集客力にある。賭けから宿泊、会議、エンタメまで一体で提供し、客の滞在全体から稼げる。ネット賭博とマカオにも展開して収益源を広げてきた。一方で景気後退や感染症の流行で娯楽支出が絞られると客足が落ち、中国の景気減速によるマカオの不振も響く。多額の固定費と借入ゆえ、客足が落ちると採算が一気に悪化する。MGM を読むときは、旅行・娯楽の需要と、ラスベガスの集客・マカオの動向を軸に見るとよい。
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