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カーペットからタイル、フローリングまで床材の主要分野を網羅し、世界最大の規模と原料からの一貫生産を持つ点が強み。規模を生かしたコストの効率と、世界各地の生産・販売網が競争力になる。新築だけでなく改修の需要も取り込め、床材という分野で圧倒的な品ぞろえと地位を築いた立ち位置にいる。

カーペットや陶磁器タイル、フローリング、ラミネートといった床材の製造・販売が収益の柱。住宅や商業施設の新築・改修で使われる床材を、世界中で作って売る。原料から一貫して生産し、規模を生かして効率よく作る。住宅と商業の建設・改修の需要に乗って、幅広い床材を供給して稼ぐ構造になっている。

景気後退や金利上昇で住宅・商業の建設・改修が冷えると、床材の需要が落ち込む。床材は住宅市況の波をまともに受け、需要が冷えると工場の稼働率が下がり採算が悪化する。原料やエネルギーの価格上昇を転嫁しきれないと利益率が圧迫され、安価な輸入品との競争も、収益の重しになりうる。

配当を出さず、利益を生産の効率化と、コスト管理、買収による事業拡大に振り向ける経営。住宅市況で振れる床材の需要に対し、世界最大の規模と一貫生産でコストを抑え、新築と改修の両方を取り込みながら、原料・エネルギー費を管理して稼ぐ力を保つ方針が特徴になっている。

住宅・商業の建設と改修の活発さと、原材料・エネルギー費に依存する。新築や改修で床材の需要が強いか、住宅市場が良いか、原料やエネルギーの価格上昇を価格に転嫁できるか、そして工場を高い稼働率で回せるかが、業績を左右する大きな前提になる。建設・改修需要が収益の土台になる。