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セラミックからカーペット、フローリングまで床材のほぼすべての分野を自社ブランドで揃え、180か国近くに輸出する規模は他社にない。米国外18か国に工場を置き、粘土や樹脂の段階から自社で作るため、輸送費と原価の両方を削れる。

原料の粘土や樹脂から製品まで垂直統合で作り、DaltileやKarastan、Quick-Stepなど多数のブランドを通じて住宅・商業向けに売る。セラミック部門が売上の4割を占め、北米フローリングと欧州を含む海外部門がそれに続く。

工場を止められない装置産業なので、需要が減っても作り続けるしかなく、値引き競争に巻き込まれる。ロシア事業は売上の5%にとどまるが、保有する現金の3割がロシア国内にあり、制裁下では本国への送金がままならない。

2023年にブラジルとメキシコのタイルメーカーを買収するなど、地域補完の買収で規模を積み増す一方、2022年以降は工場の統廃合を含む構造改革を続けている。2026年には$480Mの設備投資を計画し、効率化と拡張を並行して進める。

床を張り替える動機は、家を買うか建てるかリフォームするかしかない。だから住宅ローン金利が高いあいだは需要が戻らない。原料の粘土やポリエステル樹脂は海外調達も多く、為替と関税の動きも原価を揺らす。