Moderna は、遺伝情報を使う新しい仕組みのワクチンで知られるバイオ企業だ。
最大の強みは、遺伝情報を使うワクチンの仕組みをいち早く実用化した技術と実績にある。新型コロナで巨額の収益と豊富な資金を得て、同じ仕組みをがんや希少疾患など幅広い病気へ応用しようとしている。ただしコロナワクチンの需要は落ち着き、いまは次の柱を探す転換期にある。開発中の薬が承認にたどり着けるかが、将来を大きく左右する。MRNA を読むときは、コロナ後の収益と、次の新薬の成否を軸に見るとよい。

遺伝情報を使うワクチンの仕組みを、いち早く実用化した技術と実績が最大の強み。新型コロナで巨額の収益と豊富な資金を得て、同じ仕組みを使えば、がんや希少疾患など幅広い病気に応用できる可能性を持つ。次々と薬を試せる開発の基盤を築いた立ち位置にいる。
体に遺伝情報を届けて免疫を作らせる、新しい仕組みのワクチンや薬の販売が収益の柱。新型コロナのワクチンで一気に巨額の収益を得た。いまはその需要が落ち着き、インフルエンザやがん、希少疾患など、同じ仕組みを使った次の薬を開発し、新たな収益の柱を育てようとする構造になっている。
新型コロナワクチンの需要が想定以上に細ると、収益が大きく落ち込む。開発中の薬が臨床試験で失敗すると、次の柱が育たない。巨額の研究開発費が続く中で収益が乏しいと、手元資金が目減りする。競合との開発競争も、リスクになりうる。
配当を出さず、新型コロナで得た豊富な資金を、次の柱となる薬の研究開発に集中投下する経営。一つの製品への依存から脱するため、同じ仕組みを幅広い病気へ応用する開発に賭け、新たな収益の柱を育てて立て直しを図る方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約1年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -53.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Moderna は、遺伝情報を使う新しい仕組みのワクチンで知られるバイオ企業だ。
最大の強みは、遺伝情報を使うワクチンの仕組みをいち早く実用化した技術と実績にある。新型コロナで巨額の収益と豊富な資金を得て、同じ仕組みをがんや希少疾患など幅広い病気へ応用しようとしている。ただしコロナワクチンの需要は落ち着き、いまは次の柱を探す転換期にある。開発中の薬が承認にたどり着けるかが、将来を大きく左右する。MRNA を読むときは、コロナ後の収益と、次の新薬の成否を軸に見るとよい。
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