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強み

世界有数の市場であるニューヨークを本拠とする、歴史ある人気球団という希少な資産が最大の強み。大都市の人気球団は数が限られ、資産としての価値が高い。リーグ全体の放映権料の拡大という追い風に乗れ、勝てばファンの熱狂と収入が大きく伸びる。代えのきかないブランドを持つ立ち位置にいる。

成長ドライバー

ニューヨークを本拠とする人気のプロバスケットボールとアイスホッケーの球団を保有・運営する収益が柱。試合のチケット販売、放映権料、スポンサー契約、グッズの販売などから収入を得る。リーグ全体で分配される放映権料も入る。世界有数の市場である大都市の人気球団という、希少で価値の高い資産から稼ぐ構造になっている。

リスク

チームの成績不振が続くと、観客動員やファンの関心が冷える。選手の人件費はリーグの規模拡大とともに膨らみ、採算を圧迫する。景気後退でスポンサーやチケットの需要が鈍ること、放映権をめぐる環境の変化、球団運営に絡む費用の増加も、収益の重しになりうる。成績と費用の両方に業績が左右される。

経営の癖

配当を出さず、収益を選手・チームへの投資と、球団の価値向上に振り向ける経営。大都市の人気球団という希少な資産を軸に、勝てるチームづくりへ投資しながら、放映権料やスポンサー収入を取り込み、球団の資産価値を高めることに重きを置く方針が特徴になっている。

読みの軸

球団の人気と、放映権料、リーグの収益分配に依存する。チームが勝ち観客やファンの関心を集められるか、リーグ全体の放映権料が伸びるか、スポンサーやチケットの収入を保てるか、そして大都市の球団という資産価値が評価されるかが、業績を左右する大きな前提になる。球団の価値が収益の土台になる。

バランスシート (要約)

資産 $1.5B を負債が上回る債務超過の状態。

財務状態スコア
D債務超過

負債が資産を上回る債務超過。営業利益は支払利息の1.4倍、自由に使える現金で借金を約4.2年で返せる

資産 (合計)
$1.5B前期比 +4.4%
1,961位 / 4,281社
  • 現金・現金同等物$165M
  • 他の流動資産$159M
  • 固定資産$1.2B
負債 (合計)
$1.8B前期比 +2.7%
1,489位 / 4,239社
  • 流動負債$642M
  • 長期借入金$242M
  • 短期借入金$17M
純資産
−$263M
4,141位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2022
−11%
2023
−26%
2024
−20%
2025
−19%
2026
−17%

この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・FCF/有利子負債 (自由に使える現金で借金の何割を1年で返せるか)。

収益性 (TTM)

売上高
$1.2B
1,478位 / 3,391社
売上成長率
11.0%
粗利率
—
営業利益率
2.5%
純利益率
0.7%
ROE
—
ROIC
—
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$63M
1,910位 / 4,104社
フリーCF
$61M
1,425位 / 3,300社
営業CFマージン
5.4%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

配当総額(年間)
$472K
配当性向
6.1%
配当の5年推移

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Madison Square Garden Sports の提出書類
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