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新設がほぼ不可能な有名スキー山を買い集めた、再現できない資産の山が最大の強み。シーズン券の前売りは天候の賭けを安定した定期収入に変え、雪が悪い年も現金が先に入る。世界中の山を一枚の券でつなぐ規模は他社に真似できず、スキーという文化の入り口を握る立ち位置にいる。

傘下のスキー場のリフト券収入が収益の柱で、その大半をシーズン前に売り切る前売り型のシーズン券が占める。一枚で世界中の傘下スキー場を滑れる仕組みが看板で、雪が降る前に現金が入る。スキースクールやレンタル、山のレストランと宿泊も加わる。買収でスキー場を増やし、シーズン券の価値を高めて稼ぐ構造になっている。

雪不足の冬は来場が細り、前売りで守れない当日券や付帯収入が落ち込む。気候変動はスキーシーズンそのものを短くする長期の逆風になる。値上げを重ねたシーズン券は客の反発を招き、販売枚数の減少が始まると成長の前提が崩れる。スキー場従業員の人件費や訴訟も利益を削る。