Nocera は、水を循環させて魚を育てる養殖の仕組みを手がける、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、水を循環させて陸上で魚を育てる養殖の仕組みを軸に、新しい分野への多角化も掲げる点にある。一方で規模が小さく本業の養殖が十分な利益を生んでいないことが弱点で、設備や電気の費用、魚の病気や相場、掲げる新分野の不確かさ、増資による希薄化も弱みになる。NCRA を読むときは、養殖の採算と新分野への展開、資金を軸に見るとよい。
水を循環させて陸上で魚を育てる養殖の仕組みを軸に、新しい分野への多角化も掲げる点が特徴。海面で養殖する従来とは、育て方が違う。循環式の養殖を手がける会社の立ち位置にいる。
循環式の養殖が事業の柱。水を浄化して循環させながら魚を育てる、陸上の養殖の仕組みを、設計し、作り、運営する。水を使い回すため、限られた水でも効率よく魚を育てられる点を売り物にする。養殖した魚や、仕組みの提供が収入の源だ。近年は、人工知能や、データ施設、ロボット、暗号資産といった、成長を見込む分野へ事業を広げ、買収を通じて多角の持株会社へ姿を変えようとする構想も掲げる。循環式の養殖を軸に、新しい分野も探る段階にある。
規模が小さく、本業の養殖が十分な利益を生んでいない弱点を抱える。循環式の養殖は、設備や、電気、水の管理に費用がかかり、魚の病気や、相場の変動にも左右される。掲げる人工知能や、暗号資産、データ施設への広がりは、なじみのない分野で、当たるかは見通せず、的を絞りにくくする。次々に事業を変え、買収で広げる構想は、評価を難しくする。資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が養殖の採算と新分野への展開に左右される。
配当を出さず、養殖の採算と、新しい分野の模索、買収に重きを置く経営。養殖の仕組みの運営と、新分野への展開、資金の確保を進める。循環式の養殖が、運営の中核になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は -7.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Nocera は、水を循環させて魚を育てる養殖の仕組みを手がける、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、水を循環させて陸上で魚を育てる養殖の仕組みを軸に、新しい分野への多角化も掲げる点にある。一方で規模が小さく本業の養殖が十分な利益を生んでいないことが弱点で、設備や電気の費用、魚の病気や相場、掲げる新分野の不確かさ、増資による希薄化も弱みになる。NCRA を読むときは、養殖の採算と新分野への展開、資金を軸に見るとよい。
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