Nike は、世界最大のスポーツ用品ブランドで、その稼ぎ方は「ブランドで売る」点に本質がある。
製造は外部の工場に任せ、自社はブランドと商品企画、マーケティングという高利益な部分に集中する身軽な仕組みだ。トップ選手や話題性を生むマーケティングの巧みさが、値引きせずに売れる強さを支えてきた。だからこの会社の生命線はブランドの勢いにある。NKE を読むときは、新商品やマーケティングでブランドの勢いを保てているかと、米中の消費動向を軸に見るとよい。

世界中で知られる圧倒的なブランド力と、トップ選手や話題性を生み出すマーケティングの巧みさが最大の強み。製造を外部に任せる身軽さで、ブランドと商品企画という高利益な部分に集中できる立ち位置を持つ。
スニーカーやウェアなどのスポーツ用品の販売が収益の柱。製造は外部の工場に任せ、自社はブランドと商品の企画、マーケティングに集中する身軽な仕組みだ。近年は、店や卸より、自社のアプリや直営店で直接売る比率を高めて利益率を上げる方針を採っている。
ブランドの勢いが衰えて新商品が話題にならないと、定番に頼った値引き販売が増えて利益率が落ちる。景気後退や中国市場の不振、競合ブランドの台頭、そして在庫がだぶつくと、収益の重しになる。
安定した増配と自社株買いで株主に還元しつつ、ブランド投資と直接販売の強化に注力する経営。卸を減らして自社アプリ・直営店で直接売る比率を高め、利益率とブランドの統制を高める方針を進めている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -0.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Nike は、世界最大のスポーツ用品ブランドで、その稼ぎ方は「ブランドで売る」点に本質がある。
製造は外部の工場に任せ、自社はブランドと商品企画、マーケティングという高利益な部分に集中する身軽な仕組みだ。トップ選手や話題性を生むマーケティングの巧みさが、値引きせずに売れる強さを支えてきた。だからこの会社の生命線はブランドの勢いにある。NKE を読むときは、新商品やマーケティングでブランドの勢いを保てているかと、米中の消費動向を軸に見るとよい。
読み込み中…