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看板のKRONOSとLOKIの設計は、自社で一から起こしたものではない。2025年1月にウルトラセーフ・ニュークリアから資産ごと買い取った。ゼロから設計する同業と比べると、この会社の勝負どころは獲得した設計を認可まで運べるかに移っている。

売上はまだない。増資で集めた資金を、高温ガス炉のKRONOS、可搬型のLOKI、電池型のZEUSという三つの炉の開発に投じている。並行して核燃料の輸送、燃料の供給網、原子力の助言という周辺の事業も育て、炉より先に収入が立つ道を探っている。

原子炉の認可は年単位で遅れるのが常で、2030年代という目標も動きうる。その間ずっと増資で資金をつなぐため、既存株主の持ち分は薄まり続ける。

一つの炉型に賭けず、三つの設計と周辺事業を同時に走らせる。技術の当たり外れを分散させる代わりに、限られた資金が薄く広がるという副作用も抱え込んでいる。

開発そのものの進み具合より、規制当局の審査がどこまで進むかが日程を決める。売上がない以上、そこに届くまでの資金を株式市場から取り続けられるかが前提になる。